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六西格瑪綠帶訓(xùn)練營

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程

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深圳市南山區(qū)中國儲能大廈

本課程由駿驥卓越獨立開發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的黑帶主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述6 Sigma管理DMAIC模式、組織結(jié)構(gòu)、項目管理等，重點講解6 Sigma項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)工作流程，并能作為6 Sigma項目改進(jìn)小組的重要成員參與公司改進(jìn)項目，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍。駿驥卓越作為一家有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的咨詢機(jī)構(gòu)，積極響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展綱要的要求，駿驥卓越黑帶團(tuán)隊合力開設(shè)為期5天的六西格瑪綠帶課程，推動六西格瑪在企業(yè)落地，并形成長效機(jī)制，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 一.背景介紹近年來，國家發(fā)布了《中國制造2025》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》等一系列高質(zhì)量發(fā)展的綱要，旨在推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下六西格瑪是其中最有效的方式之一。六西格瑪?shù)囊饬x和價值六西格瑪是一種系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)組織業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)顧客滿意的管理方法。通過導(dǎo)入六西格瑪，企業(yè)可以實現(xiàn)以下幾個方面的作用：（1）解決困擾企業(yè)的重要而復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì)量成本；（2）提升企業(yè)運營效率和贏利能力，增加企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；（3）建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的組織文化；（4）全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營管理成熟度；（5）培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者和高水平質(zhì)量領(lǐng)軍人才，助務(wù)員工職業(yè)生涯發(fā)展。二.培訓(xùn)地點深圳市內(nèi)(具體地址面議)三.培訓(xùn)時間課時:共5天 (具體時間:面議)四.培訓(xùn)對象1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營運流程的相關(guān)負(fù)責(zé)人。五.學(xué)費面議。食宿自理。外地往返深圳的學(xué)員，差旅費自理。六、課程大綱第1章6 Sigma管理概論1.16 Sigma管理的發(fā)展1.26igma的概念和核心理念1.36 Sigma管理的組織和推進(jìn)1.46 Sigma管理方法論1.5精益6 Sigma第2章6 Sigma項目管理2.1 改進(jìn)機(jī)會確定2.2 過程績效指標(biāo)2.3 6 Sigma項目選擇2.4 6 Sigma項目團(tuán)隊建設(shè)2.5 6 Sigma項目監(jiān)控與促進(jìn)變革2.6 6 Sigma項目管理工具2.7 6 Sigma總結(jié)與成果評審第3章項目界定3.1 6 Sigma與過程管理3.2 6 Sigma項目范圍界定——SIPOC3.3 6 Sigma過程績效度量指標(biāo)3.4 項目目標(biāo)的確定3.5 6 Sigma項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析3.6 6 Sigma項目立項表和計劃第4章測量4.1 過程分析與文檔4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理4.4 測量系統(tǒng)分析4.5 過程能力分析第5章分析5.1 過程分析概述5.2 假設(shè)檢驗5.3 單因子方差分析5.4 列聯(lián)表5.5 多變異分析5.6 相關(guān)分析與回歸分析5.7精益分析工具(注：MINITAB軟件使用將在上述各章節(jié)中針對學(xué)習(xí)內(nèi)容一一介紹，并在教師輔導(dǎo)下做練習(xí)。)七.課程收獲1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論       2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：MSA、DOE、SPC、FMEA、QFD、MINITAB軟件3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的靈活運用八.課程準(zhǔn)備自帶筆記本電腦，于培訓(xùn)前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版本以上軟件并安裝。九.講師介紹劉祥純老師：中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶、精益生產(chǎn)顧問中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶，原在富士康科技集團(tuán)、大疆科技工作近10年，主導(dǎo)推行精益6SIGMA，累計項目數(shù)十個，均獲得顯著的效益。黃文強(qiáng)老師：綠帶培訓(xùn)講師、供應(yīng)商質(zhì)量管理顧問在華為研發(fā)、采購部門工作十多年，輔導(dǎo)過長江存儲等國內(nèi)數(shù)十家領(lǐng)先半導(dǎo)體企業(yè)，累計主導(dǎo)或參與6sigma改進(jìn)項目10多個，項目累計收益超過1億元，具備豐富的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗和扎實的理論功底。熊志文老師：中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶。原在光寶集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、飛榮達(dá)科技工作近15年，主導(dǎo)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項目，累計項目30+，在六西格瑪理論和實際經(jīng)驗豐富。