程曉華

2024-12-5

我看到某著名企業(yè)新跳槽過來的一個SVP（高級副總裁）介紹自己說，他在研發(fā)、市場運作以及供應(yīng)鏈管理等方面都有良好的背景。

我一查他的年齡，也就是40出頭。

任何一個專業(yè)，如果沒有個起碼十年八年的功夫，你怎么可能成為這個領(lǐng)域的“專家”？

很多人在一個領(lǐng)域干了幾十年，最終還是說不出個一二三來。

要想能說點真東西出來，十年八年只是個起點，而且在這個過程中你還得是個勤于學(xué)習(xí)、積極思考、善于總結(jié)提煉的人。

不知道從啥時候起，也不知道是跟誰學(xué)的，很多企業(yè)都在搞輪崗，而且一輪就是天上地下，從研發(fā)輪到銷售，從人資輪到供應(yīng)鏈，從財務(wù)輪到生產(chǎn)等等，或者是反之，總之，無論是出于什么目的，基本都是瞎輪。

有人可能會說，這樣能把人培養(yǎng)成成為多面手啊！

所謂的多面手，就是干啥啥不行，除了做CEO，沒有別的出路。但問題是，一個企業(yè)只需要一個CEO就夠了，要那么多“多面手”干嘛呢？

經(jīng)濟形勢好，盈利的時候，企業(yè)養(yǎng)幾個閑人和多面手也沒所謂，但形勢不好了呢？企業(yè)不盈利了呢？

要裁掉的肯定就是那些多面手嘛，尤其是那些“年紀輕輕的多面手”。

而問題是，離開了原先的這個企業(yè)，這些多面手還有哪家企業(yè)會要他們?nèi)ギ?dāng)閑人或CEO呢？

網(wǎng)上流傳著一句話，說是“離開了平臺你啥也不是”。這句話說的有些道理，尤其是對于那些多面手而言。

我們的很多企業(yè)一直有不尊重專業(yè)的習(xí)慣，原因有很多，其中“人才多”是個客觀原因。重賞之下必有勇夫，只要肯出錢，讓咱干啥都行。在這種企業(yè)，人一旦被輪廢了也就差不多好被掃地出門了。但是，舊的去了，新的還會來，他們有大把的人才可以被浪費。

除此之外，剩下的就是個人的問題了。

很多人不知道規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的威逼利誘下，在一些小恩小惠的誘惑下，他們今天干這個，明天干那個的，一晃幾年、十幾年過去了，他們才發(fā)現(xiàn)，自己懂得很多，但啥都不精。到了這個時候，這人基本上也就廢了。

做學(xué)問還是做事情，都得講究個“博而?！?，光博不專，啥用沒有。

作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程創(chuàng)始人、講師，《制造業(yè)庫存控制技巧》《首席物料官》《決戰(zhàn)庫存》《制造業(yè)全面庫存管理》《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》著作者；1995年開始接觸MRP，深耕制造業(yè)供應(yīng)鏈管理近30年，一直聚焦于庫存與交付問題的實踐和咨詢。

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