本書用精簡的語言對德魯克的管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,讀者可從中盡覽德魯克的思想精華。書中德魯克的管理思想按一年365天每天一講的形式進(jìn)行安排,一天講述一個經(jīng)典管理理念。在內(nèi)容設(shè)計方面,把每一天的所講內(nèi)容分為四個部分:第一,核心理念:用一段話的形式描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話,有的是提煉;第二,理論指導(dǎo):德魯克著作中關(guān)于此管理思想的相關(guān)論述;第三,操作指南:指導(dǎo)人們怎樣做到這一點(diǎn);第四,管理啟示:本部分是空白部分,讓管理者書寫自己讀完此觀點(diǎn)后的感悟。
本書內(nèi)容豐富、編排新穎,是一本能夠讓人全面了解德魯克管理思想的實用指導(dǎo)書,非常適合企業(yè)管理者和其他想學(xué)習(xí)德魯克思想精華的人閱讀。
目錄
第1天 將正確的事情做好
第2天 問對問題是成功領(lǐng)導(dǎo)的第一步
第3天 激勵員工不用錢
第4天 與屬下保持一定的距離
第5天 經(jīng)驗是無法移植的
第6天 一味強(qiáng)調(diào)利潤是管理中最糟糕的做法
第7天 思考全球化,行動本地化
第8天 不做不必要的決策,一旦決策就不要猶豫
第9天 不良組織的常見癥狀
第10天 小企業(yè)更需要高度的管理
第11天 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客
第12天 企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
第13天 目標(biāo)管理在最大限度上解放了團(tuán)隊成員的活力
第14天 目標(biāo)管理和自我控制是一種管理哲學(xué)
第15天 挑選領(lǐng)導(dǎo)的秘訣
第16天 預(yù)先尋求應(yīng)對變革的系統(tǒng)方法
第17天 不求最大,但求最優(yōu)
第18天 充分發(fā)揮現(xiàn)有的力量
第19天 最重要的是態(tài)度
第20天 根據(jù)企業(yè)實際情況,科學(xué)設(shè)計管理組織
第21天 工作細(xì)分是大勢所趨
第22天 關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)
第23天 建立自己的事業(yè)理論
第24天 管理人員是一個企業(yè)的基本資源
第25天 管理的三項主要任務(wù)
第26天 容易做出的決策往往是不正確的
第27天 巨變時代的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
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