《頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)（修訂版）》財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)時(shí)尚的職業(yè)。惟有不斷跟進(jìn)，吐故納新.

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中信張?jiān)仆ぁ〖?xì)節(jié)決定成敗

    鮮明的會(huì)計(jì)背景讓他對(duì)細(xì)節(jié)尤為關(guān)注，由最怕做報(bào)表到掌管數(shù)十億財(cái)務(wù)大權(quán)，面對(duì)人生的每一個(gè)拐點(diǎn)，他總能平滑處理，就是在這樣的一個(gè)個(gè)拐點(diǎn)后，他步入事業(yè)的顛峰
    具有鮮明會(huì)計(jì)背景的張?jiān)仆�，顯然是個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。從他的著裝、辦公室陳列、文件及書(shū)籍?dāng)[放，都明顯給人一種簡(jiǎn)潔而井然有序的視覺(jué)效果。即使在接受采訪(fǎng)時(shí)，不經(jīng)意間，他都會(huì)輕輕拂去辦公桌上的細(xì)微纖塵�！澳承�時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗，商場(chǎng)上如此，職場(chǎng)上如此，漫漫人生路上亦是如此�！痹趶�?jiān)仆ど砩�，至今仍可感受到伴生于�?huì)計(jì)職業(yè)所特有的那種內(nèi)斂、嚴(yán)謹(jǐn)和淡淡的保守色彩。
    1998年加盟中信的張?jiān)仆と缃裆砑娑嗦�，短短幾年時(shí)間，他已擢升為這家大型國(guó)企的高級(jí)經(jīng)理人員。張?jiān)仆がF(xiàn)任中信華東（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略、投融資和財(cái)務(wù)管理工作；并兼任上海中信基建投資公司總經(jīng)理和重慶成渝高速公路公司副董事長(zhǎng)。張?jiān)仆ぴ趯W(xué)術(shù)上也頗有建樹(shù)，個(gè)人專(zhuān)著《頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)》最近在財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍銷(xiāo)售排行榜中名列前茅。
    “會(huì)計(jì)是最基本的商業(yè)語(yǔ)言；會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)理人員而言，好比文字功底之于記者，是必備素質(zhì)之一�！睆�?jiān)仆ふf(shuō)，他很慶幸畢業(yè)后有多年的會(huì)計(jì)經(jīng)歷。對(duì)于日后的從商生涯來(lái)說(shuō)，這既是一種底蘊(yùn)，也是一種底氣，自信就來(lái)源于這種底蘊(yùn)和底氣。
    CFO應(yīng)善于和人溝通
    張?jiān)仆こ錾�于安徽桐城�?988年以高分考入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)就讀。那恰恰是一個(gè)盛行“握手術(shù)刀不如拿剃頭刀，搞原子彈不如燒茶葉蛋”的全民皆商時(shí)代，張?jiān)仆ひ搽S大流地選擇了貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。1992年畢業(yè)時(shí)，張?jiān)仆��?lái)到中國(guó)石化上海高橋石化公司，在渡過(guò)半年的倒班生活后，被安排至高橋石化國(guó)際貿(mào)易公司做會(huì)計(jì)。
    “那時(shí)候最怕做報(bào)表，由于還是手工做賬，經(jīng)常會(huì)為一分錢(qián)軋不平賬，然后一張張憑證去查找，折騰得鼻青眼腫，還不敢讓領(lǐng)導(dǎo)知道�！睆�?jiān)仆さ臅?huì)計(jì)生涯就是在這種忙亂中開(kāi)始的。大學(xué)中僅學(xué)了一門(mén)《會(huì)計(jì)原理》課，而且還是“三段平衡”式的，基本上沒(méi)有什么實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。一走上會(huì)計(jì)工作崗位就被安排去做報(bào)表，他第一次真真切切地感受到專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的缺失給自己帶來(lái)的心理壓力。好在單身漢有的是時(shí)間，張?jiān)仆け憬?jīng)常以辦公室為家，解讀借貸平衡之道。回想當(dāng)初，張?jiān)仆�卻覺(jué)得這是一種必不可少的歷煉，功底就是在這種挫折感中煉成的。
    1996年，張?jiān)仆た既肷虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)攻讀公司財(cái)務(wù)碩士學(xué)位，師從著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家歐陽(yáng)令南教授。離開(kāi)中國(guó)石化后，張?jiān)仆��?lái)到一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。事務(wù)所動(dòng)態(tài)提交的營(yíng)收和費(fèi)用分?jǐn)偙砀�，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著會(huì)計(jì)師肩上的贏利壓力。他記得剛進(jìn)這家事務(wù)所時(shí)，工作搭檔是一位年逾古稀、對(duì)算盤(pán)極為偏好的老會(huì)計(jì)師，服務(wù)對(duì)象卻是清一色的外商投資企業(yè)。也正是這支“老少搭配，干活不累”的小團(tuán)隊(duì)，不到1年時(shí)間，在營(yíng)業(yè)收入、客戶(hù)評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)合作方面，都名列全事務(wù)所前茅�！笆聞�(wù)所的工作經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)不僅僅是支持性職能服務(wù)，更能直觀(guān)地創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值�！北M管在事務(wù)所的工作時(shí)間不長(zhǎng)，但張?jiān)仆��?duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)和市場(chǎng)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。
    在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，張?jiān)仆び?998年又回到了國(guó)有企業(yè)，正式加盟中信公司。張?jiān)仆��?lái)中信的第一個(gè)崗位是擔(dān)任總經(jīng)理秘書(shū)。秘書(shū)工作屬行政性質(zhì)，但他仍覺(jué)得他的財(cái)務(wù)背景對(duì)他的工作大有裨益�！拔铱梢詮臅�(huì)計(jì)角度來(lái)理解、剖析許多重大商業(yè)活動(dòng)的架構(gòu)，從中總結(jié)利弊得失；我還可以將比較專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)‘翻譯’成通俗語(yǔ)言，更容易讓領(lǐng)導(dǎo)理解，為領(lǐng)導(dǎo)提供專(zhuān)業(yè)支持。”
    同時(shí)，張?jiān)仆ひ舱J(rèn)為，行政工作的歷煉也是重要的，行政工作更讓人知道溝通和謙遜的重要性�！皩�(duì)大部分會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，協(xié)調(diào)和管理能力是弱項(xiàng)�！弊鳛檫^(guò)來(lái)人，張?jiān)仆ふJ(rèn)為，如果會(huì)計(jì)人員不去有意識(shí)地提高自身的管理協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí)，必定會(huì)損害其職業(yè)發(fā)展；他很可能只是一名熟練的會(huì)計(jì)經(jīng)理，停留在技術(shù)干部的層面，很難再上一層樓，成為獨(dú)擋一面的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員。
    成渝高速　初顯身手
    張?jiān)仆さ臅?huì)計(jì)背景使他很快就迎來(lái)了一次職業(yè)機(jī)會(huì)。1999年下半年，中信公司組建了上海中信基建投資公司，斥資十?dāng)?shù)億元，收購(gòu)了成渝高速公路（重慶段）49%的經(jīng)營(yíng)權(quán)，與重慶高速公路發(fā)展公司合資成立了重慶成渝高速公路公司。受中信公司委派，張?jiān)仆ひ远�事身份出任合作公司的�?cái)務(wù)總監(jiān)；以這家資產(chǎn)規(guī)模達(dá)32億元的大型公司為平臺(tái)，張?jiān)仆ら_(kāi)始了他嚴(yán)格意義上的CFO職業(yè)生涯。
    成渝高速公路（重慶段）是一個(gè)典型按TOT模式運(yùn)作的投資項(xiàng)目。1999年在中央宣布西部開(kāi)發(fā)后，時(shí)任中信上海集團(tuán)總經(jīng)理的王炯就敏銳地將投資目光鎖定在這條連接西部重鎮(zhèn)重慶和成都的大動(dòng)脈，并迅速運(yùn)作成功了這一項(xiàng)目。張?jiān)仆ふJ(rèn)為，無(wú)論是從談判、國(guó)家交通部審批、融資、交接和營(yíng)運(yùn)諸環(huán)節(jié)，還是從項(xiàng)目的投資與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目都集中了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，堪稱(chēng)是中國(guó)基建投資領(lǐng)域的經(jīng)典之作。
    出于商業(yè)秘密因素，張?jiān)仆げ�沒(méi)有透露商業(yè)談判以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)，但他笑著說(shuō)：“無(wú)論是從轉(zhuǎn)讓方重慶市政府，還是從投資方中信公司，都認(rèn)為這是一個(gè)成功的項(xiàng)目，都比較滿(mǎn)意�！痹谥貞c的兩年中，作為中信集團(tuán)的代表，張?jiān)仆ぞ蜎](méi)把自己的定位限制在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，他還嘗試著為這家前身為事業(yè)單位的企業(yè)“嫁結(jié)一些市場(chǎng)理念和中信文化”。幾年下來(lái)，中信文化的基因已有機(jī)地融進(jìn)了成渝公司的企業(yè)文化，公司運(yùn)作進(jìn)入良性狀態(tài)；股東雙方各施所長(zhǎng)，共贏合作的框架得以持續(xù)和鞏固，政府、股東和員工都由此得到實(shí)惠。
    通過(guò)這兩年的工作實(shí)踐，張?jiān)仆しQ(chēng)自己對(duì)CFO的公司治理地位和公司管理職責(zé)有了更直觀(guān)也更深刻的認(rèn)識(shí)。CFO受公司股東或董事會(huì)委派，同時(shí)又是公司管理層的重要成員；特殊的組織定位決定了其特殊的角色定位，CFO應(yīng)是集“CFA”（理財(cái)職責(zé)）、“CMA”（控制職責(zé)）和“CPA”（監(jiān)督職責(zé)）這三種角色于一身。在中信華東這家大型國(guó)企里，張?jiān)仆さ陌l(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
    現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
    張?jiān)仆ぴ谪?fù)責(zé)中信華東集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作后，在中信總部和集團(tuán)總經(jīng)理的支持下，依托業(yè)已推行的全面預(yù)算管理機(jī)制，推行現(xiàn)金集中管理。
    “決定企業(yè)命脈的，不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金。”張?jiān)仆ふJ(rèn)為，盈利水平高而現(xiàn)金流枯竭的公司可能存活不了多久，盈利水平未必高而現(xiàn)金流充裕的公司，反而更容易贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度上講，現(xiàn)金流是決定企業(yè)體質(zhì)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理中最核心、最根本的內(nèi)容。借鑒GE的現(xiàn)金池管理系統(tǒng)，張?jiān)仆ぴ谥行湃A東集團(tuán)推行現(xiàn)金集中管理，頗有些“返璞歸真”的味道。
    “維持均衡而有效的現(xiàn)金流是CFO的重要職責(zé)�！睆�?jiān)仆ふJ(rèn)為，推行現(xiàn)金集中管理至少有四方面好處：第一，把控股子公司的現(xiàn)金集中在集團(tuán)公司，“等于把水龍頭控制住”，有利于風(fēng)險(xiǎn)控制；第二，可以降低財(cái)務(wù)成本，如集團(tuán)下屬A公司現(xiàn)金盈余5千萬(wàn)元，而B(niǎo)公司需貸款3千萬(wàn)元，則只需要集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配即可解決，遠(yuǎn)比從外部融資來(lái)得經(jīng)濟(jì)；第三，很多投資機(jī)會(huì)是有資金數(shù)額門(mén)檻的，集中集團(tuán)全部現(xiàn)金，可以積少成多，得到更多的投資機(jī)會(huì)，在與銀行的談判中也容易取得有利地位；第四，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是一種趨勢(shì)，推行現(xiàn)金集中管理可以促進(jìn)公司文化理念和管理模式的深層次轉(zhuǎn)變。
    當(dāng)然，在一定規(guī)模的集團(tuán)內(nèi)，各子公司或部門(mén)考慮問(wèn)題的角度會(huì)有明顯不同，這增加了推行現(xiàn)金集中管理的難度；在現(xiàn)有法律法規(guī)框架下，現(xiàn)金池管理系統(tǒng)還存在著這樣或那樣的技術(shù)障礙。張?jiān)仆ぬ钩�，初期�?shí)施“現(xiàn)金集中管理”難度很大，帶有一定的強(qiáng)制色彩。但他表示，未來(lái)中信華東將努力按照市場(chǎng)化操作，讓子公司意識(shí)到，閑錢(qián)放在集團(tuán)總部比自己做短期投資收益要高，而當(dāng)需要錢(qián)時(shí)，從集團(tuán)拿錢(qián)的利率又比外面便宜。
    CFO開(kāi)始走上前臺(tái)
    “CFO是一個(gè)時(shí)尚的職業(yè)�！睆�?jiān)仆ふJ(rèn)為，CFO惟有不斷跟進(jìn)，吐故納新，才能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，才能成就“頂級(jí)”境界。環(huán)境在不斷變化，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能在不斷推陳出新，工作在不斷提出挑戰(zhàn)，對(duì)于CFO這一新興的職業(yè)群體而言，增進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)交流，比以往任何時(shí)候都顯得重要。
    “這5年來(lái)變化很大，”張?jiān)仆がF(xiàn)身說(shuō)法道。過(guò)去在國(guó)企，財(cái)務(wù)管理還是大出納概念，人們對(duì)財(cái)務(wù)的理解，也僅限于跑跑銀行、記記賬和做幾張報(bào)表。在這種理念下，會(huì)計(jì)人員很難深層次參與公司決策，更不要說(shuō)在公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮作用�，F(xiàn)在已截然不同，財(cái)務(wù)管理在公司管理中的重要性逐漸凸顯，“越來(lái)越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理人員現(xiàn)身于公司董事會(huì)，CFO說(shuō)話(huà)的份量也越來(lái)越重”。張?jiān)仆は嘈牛�隨著資本市場(chǎng)和公司金融的發(fā)展，以及公司治理結(jié)構(gòu)的完善，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也越來(lái)越大，這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
    如今，張?jiān)仆ど砑鏀?shù)職，他笑著說(shuō)，兼任的財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理工作是“條條”，而中信基建投資公司總經(jīng)理工作又是“塊塊”，大腦需要不斷地“切換頻道”。工作職責(zé)的變化，對(duì)張?jiān)仆ぬ岢隽烁�高的要求。除了研讀會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法和管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，他還廣泛涉獵科技、政史及中國(guó)古典文學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)，甚至“常著文章以自?shī)省薄?br />     在張?jiān)仆さ摹俄敿?jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)（修訂版）》“后記”中這樣寫(xiě)道：“從重慶復(fù)回到上海，我經(jīng)歷著人生的又一個(gè)拐點(diǎn)。凡是拐點(diǎn)，平滑處理以控制凹向和極值，就顯得非常重要�！钡拇_，由重慶回到上海，由單純的財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到更為寬泛的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，張?jiān)仆ふ��?jīng)歷著人生的又一個(gè)拐點(diǎn)。

正需要，謝謝啊

謝謝，剛好適合自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)中

cq8379 發(fā)表于 2015-2-4 13:58
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財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)時(shí)尚的職業(yè)。惟有不斷跟進(jìn)，吐故納新，才能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走 ...

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cq8379 發(fā)表于 2018-4-9 22:43
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謝謝你，已收到