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一、一種新型激勵理論與方案
“動態(tài)股權激勵模型”激勵方案體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)儒家“中庸之道”文化精髓，是一種借鑒“精細管理”技術的以“推進新和諧”（即基于現(xiàn)有崗位和相對業(yè)績進行統(tǒng)籌分配所實現(xiàn)的公平基礎上帶來的心理和諧）為指導思想的新型激勵理論。
它體現(xiàn)了“革命性”與“人性化”、“效率與公平”、“歷史貢獻與現(xiàn)實貢獻”統(tǒng)籌兼顧的管理思想，能更科學有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現(xiàn)股權的動態(tài)化，如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實現(xiàn)“不同職級以及同職但不同級員工崗位職務的動態(tài)交替更疊”等。
動態(tài)股權激勵模型的三個功能：
一、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配，如股權分配、股權分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權力分配等其他資源分配，還包括承擔責任比例（負收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股權或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權或職務等因素的激勵效果的問題。
三、擴展功能。本功能用以實施動態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權比例與崗位聘任掛鉤，然后同時采取上述一、二的做法，從而形成從收入到股權，從股權到崗位的全過程動態(tài)管理機制，產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。
如果三個功能齊備，即同時在管理實踐中運用，那么這樣實施所產(chǎn)生的激勵約束效果相比其他任何管理體制和方案來說，其所呈現(xiàn)出來的獨特的制度效應是十分明顯的。


二、適用范圍
  “動態(tài)股權激勵模型”激勵理論與方法適用于以下方面：

1、能對現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統(tǒng)工資體系在設計中存在的激勵缺陷加以修正和完善；
2、能應用于各種股權激勵設計方案中，提升現(xiàn)有方案的激勵約束效果，解決所存在的諸多不足；

3、在收入分配上，動態(tài)股權激勵模型可以自成體系。動態(tài)股權激勵模型能廣泛應用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位，理論上對政府行政機關和社會公益組織的分配活動亦適用。

4、動態(tài)股權激勵模型不僅適用于收入分配活動，而且對一切涉及資源（有形或無形）分配的活動均適用。

由上可知，動態(tài)股權激勵模型激勵理論與方法的提出，不僅極具理論意義上的創(chuàng)新，而且具有極其強的實踐價值和極其寬廣的應用空間。

    三、基本資料

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研究說明
本課題的研究觀點與現(xiàn)行股權激勵模式和薪酬管理模式不同，屬于原創(chuàng)性研究,意圖對現(xiàn)行股權激勵機制和各薪酬管理方案進行比較徹底的改良,提升其激勵約束效果。

頂，參考一下。

資料還不錯值得借鑒