企業(yè)要發(fā)展,就得戰(zhàn)略先行。一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是能夠站在現(xiàn)在看未來的,作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指示燈,你知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)與風(fēng)險是什么?
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)
整體性:它是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局部性問題
長期性:它是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題,而不是短期性問題。
基本性:它是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。
計謀性:它是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的常見風(fēng)險
1.不顧長遠(yuǎn),忽視研究
管理層注重日常業(yè)務(wù),缺乏對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃,忽視了對企業(yè)深層發(fā)展的研究。2.實施不力,喪失機(jī)遇
企業(yè)雖然有發(fā)展戰(zhàn)略,但發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,失去發(fā)展機(jī)遇和動力。
3.過于激進(jìn),過度擴(kuò)張
企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),偏離企業(yè)的實際能力或偏離主營業(yè)務(wù),可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張甚至經(jīng)營失敗。
4.變動頻繁,資源浪費(fèi)
企業(yè)因主觀原因制定的發(fā)展戰(zhàn)略頻繁變化,可能導(dǎo)致企業(yè)資源的不斷浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
5.保障不足,效果不好
雖然企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略,但由于適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力較弱,保障措施不足,戰(zhàn)略往往以文字的形式出現(xiàn),實施效果不理想。