【名企管理之集團(tuán)管控】
華僑城集團(tuán)對子公司監(jiān)管
文/華恒智信分析員
華僑城集團(tuán)成立于1985年11月11日,現(xiàn)在是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)之一。華恒智信分析員在研究中發(fā)現(xiàn)為了能夠更好的加強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬子公司的管理與控制,華僑城集團(tuán)從以下幾個方面對分公司進(jìn)行監(jiān)管:
1、戰(zhàn)略:華僑城集團(tuán)對分公司戰(zhàn)略管理形成了三級戰(zhàn)略管理體系,一是集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)組合模式,而各子公司根據(jù)集團(tuán)制定的總框架來進(jìn)行本公司的戰(zhàn)略制定;二是五大集團(tuán)子公司,在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略框架下,通過與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行協(xié)調(diào),制定各自業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略,并制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃;三是集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展部,通過對各子公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃完成情況的監(jiān)控,來對子公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
2、投資:集團(tuán)總部會對子公司的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。集團(tuán)負(fù)責(zé)審核與批準(zhǔn)子公司提交的投資方案。集團(tuán)總部的有關(guān)職能部門在子公司進(jìn)行投資方案制定的過程中,會發(fā)揮參謀和指導(dǎo)的作用:戰(zhàn)略部從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略角度,對項(xiàng)目的可行性做出專業(yè)評估;財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目財(cái)務(wù)回報做出專業(yè)評估及集團(tuán)資金對投資項(xiàng)目滿足度的判斷;人力資源部根據(jù)人力資源儲備狀況對所需人力資源的滿足能力和關(guān)鍵人員來源做出分析判斷,并做必要的內(nèi)部調(diào)配和培訓(xùn);規(guī)劃部對項(xiàng)目選址做出專業(yè)評估;法律部門對項(xiàng)目操作的合規(guī)性進(jìn)行整體把握等。
3、人力資源:以集團(tuán)控股的子公司為例,集團(tuán)會對子公司的人事任免、工資和獎金、人員業(yè)績考核以及編制進(jìn)行控制。子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)進(jìn)行提名和審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)進(jìn)行審批,其他部門的總監(jiān)或關(guān)鍵崗位報總部進(jìn)行備案;集團(tuán)負(fù)責(zé)制定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工資和獎金,并對總監(jiān)等其他管理崗位的工資進(jìn)行整體控制;集團(tuán)會對子公司的班子成員進(jìn)行直接的考核,其他管理層面的考核結(jié)果將在總部進(jìn)行備案;總部會對子公司的人員編制和規(guī)模進(jìn)行控制。
4、財(cái)務(wù):子公司一定規(guī)模以上的技改、新品開發(fā)等重大經(jīng)營性投資;一定規(guī)模以上的融資事項(xiàng);對內(nèi)對外擔(dān);顒;購并、重組等重大資產(chǎn)變更事項(xiàng);重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;子公司年度利潤分配方案等,須報集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)。同時,集團(tuán)也會對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理和控制,包括財(cái)務(wù)總監(jiān)的提名,財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作匯報管理,以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬、獎金和考核。
5、研發(fā):集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)置有業(yè)務(wù)發(fā)展研究的職能模塊,同時子公司也會設(shè)置相應(yīng)的研究中心,對于組合商業(yè)模式的開發(fā),由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭,與子公司合作進(jìn)行;對于單個產(chǎn)品的研發(fā)擇優(yōu)子公司為主集團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
6、品牌:總部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的管理,而子公司則負(fù)責(zé)其具體產(chǎn)品品牌的管理工作,總部在旁進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
【參考資料】
華僑城成功之道,“中國企業(yè)成功之道”華僑城案例研究組編著,2011