總公司如何做好對(duì)分子公司的管控

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

【名企管理之集團(tuán)管控】

華僑城集團(tuán)對(duì)子公司監(jiān)管

文/華恒智信分析員

華僑城集團(tuán)成立于1985年11月11日，現(xiàn)在是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)之一。華恒智信分析員在研究中發(fā)現(xiàn)為了能夠更好的加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的管理與控制，華僑城集團(tuán)從以下幾個(gè)方面對(duì)分公司進(jìn)行監(jiān)管：

1、戰(zhàn)略：華僑城集團(tuán)對(duì)分公司戰(zhàn)略管理形成了三級(jí)戰(zhàn)略管理體系，一是集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)組合模式，而各子公司根據(jù)集團(tuán)制定的總框架來(lái)進(jìn)行本公司的戰(zhàn)略制定；二是五大集團(tuán)子公司，在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略框架下，通過(guò)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定各自業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃；三是集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展部，通過(guò)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃完成情況的監(jiān)控，來(lái)對(duì)子公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

2、投資：集團(tuán)總部會(huì)對(duì)子公司的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。集團(tuán)負(fù)責(zé)審核與批準(zhǔn)子公司提交的投資方案。集團(tuán)總部的有關(guān)職能部門(mén)在子公司進(jìn)行投資方案制定的過(guò)程中，會(huì)發(fā)揮參謀和指導(dǎo)的作用：戰(zhàn)略部從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略角度，對(duì)項(xiàng)目的可行性做出專(zhuān)業(yè)評(píng)估；財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)回報(bào)做出專(zhuān)業(yè)評(píng)估及集團(tuán)資金對(duì)投資項(xiàng)目滿(mǎn)足度的判斷；人力資源部根據(jù)人力資源儲(chǔ)備狀況對(duì)所需人力資源的滿(mǎn)足能力和關(guān)鍵人員來(lái)源做出分析判斷，并做必要的內(nèi)部調(diào)配和培訓(xùn)；規(guī)劃部對(duì)項(xiàng)目選址做出專(zhuān)業(yè)評(píng)估；法律部門(mén)對(duì)項(xiàng)目操作的合規(guī)性進(jìn)行整體把握等。

3、人力資源：以集團(tuán)控股的子公司為例，集團(tuán)會(huì)對(duì)子公司的人事任免、工資和獎(jiǎng)金、人員業(yè)績(jī)考核以及編制進(jìn)行控制。子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)進(jìn)行提名和審批，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)進(jìn)行審批，其他部門(mén)的總監(jiān)或關(guān)鍵崗位報(bào)總部進(jìn)行備案；集團(tuán)負(fù)責(zé)制定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工資和獎(jiǎng)金，并對(duì)總監(jiān)等其他管理崗位的工資進(jìn)行整體控制；集團(tuán)會(huì)對(duì)子公司的班子成員進(jìn)行直接的考核，其他管理層面的考核結(jié)果將在總部進(jìn)行備案；總部會(huì)對(duì)子公司的人員編制和規(guī)模進(jìn)行控制。

4、財(cái)務(wù)：子公司一定規(guī)模以上的技改、新品開(kāi)發(fā)等重大經(jīng)營(yíng)性投資；一定規(guī)模以上的融資事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)對(duì)外擔(dān)保活動(dòng)；購(gòu)并、重組等重大資產(chǎn)變更事項(xiàng)；重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；子公司年度利潤(rùn)分配方案等，須報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)。同時(shí)，集團(tuán)也會(huì)對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理和控制，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)的提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作匯報(bào)管理，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬、獎(jiǎng)金和考核。

5、研發(fā)：集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)置有業(yè)務(wù)發(fā)展研究的職能模塊，同時(shí)子公司也會(huì)設(shè)置相應(yīng)的研究中心，對(duì)于組合商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，與子公司合作進(jìn)行；對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)擇優(yōu)子公司為主集團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

6、品牌：總部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的管理，而子公司則負(fù)責(zé)其具體產(chǎn)品品牌的管理工作，總部在旁進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

【參考資料】

華僑城成功之道，“中國(guó)企業(yè)成功之道”華僑城案例研究組編著，2011

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：子公司 總公司 公司戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理體系 華僑城集團(tuán) 總公司對(duì)分子公司管控 集團(tuán)管控