某地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃

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一、前言二、概述 1、ＸＸ人力規(guī)劃的目的 2、ＸＸ人力規(guī)劃制定的依據(jù) 3、ＸＸ人力規(guī)劃制定的原則 4、ＸＸ人力規(guī)劃制定的程序三、ＸＸ現(xiàn)狀分析 1、ＸＸ戰(zhàn)略目標(biāo)概述 2、ＸＸ的管理模式 3、ＸＸ的組織與職位體系 4、ＸＸ人力資源策略與目標(biāo) 5、ＸＸ人力規(guī)劃現(xiàn)狀分析 6、ＸＸ員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析四、ＸＸ總部員工隊(duì)伍規(guī)劃 1、員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè) 2、員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃 3、人力供求平衡計(jì)劃 4、人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃 5、人員培訓(xùn)計(jì)劃 6、人力成本預(yù)算五、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃 人力資源 地產(chǎn)公司 現(xiàn)狀分析 員工發(fā)展 人力資源 人員培訓(xùn) 地產(chǎn) 成本 程序

good case ,thanks

希望大家都頂頂....