如何解決節(jié)前用工荒--對(duì)【雅戈?duì)栕庸�司員工春節(jié)前后請(qǐng)假扣三倍工資】的思考

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【雅戈?duì)栕庸�司員工春節(jié)前后請(qǐng)假扣三倍工資】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的子公司寧波雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰�司日前發(fā)出通知稱，除公司規(guī)定放假的7天外，其余請(qǐng)假時(shí)的工資按日工資的3倍扣。這被稱為“史上最雷人放假通知”。針對(duì)這份明顯違反《勞動(dòng)法》的通知，負(fù)責(zé)人稱，都是被訂單和“用工荒”逼出來的。(北京晨報(bào))

評(píng)論：雅戈?duì)�，�?yīng)該反向思維。在春節(jié)期間不請(qǐng)假的，給予3倍工資的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有可能就皆大歡喜了。企業(yè)的目的是為了留住員工，這個(gè)目標(biāo)沒有錯(cuò)，但是方法可以是“紅蘿卜”，可以是“大棒”。雅戈?duì)栠x擇“大棒”，是違法行為，如果選擇“紅蘿卜”，如除了3倍加薪，還有加倍的補(bǔ)償假期等，就會(huì)成為員工歡迎的典范。。。
類似情形并非僅僅雅戈?duì)栆患掖嬖�，其他家的企業(yè)也可以思考一下，如何更好地對(duì)待。

如果能從員工的角度，處理好臨時(shí)加薪和補(bǔ)償假期等安排，應(yīng)該會(huì)有員工領(lǐng)情。有的企業(yè)甚至組織逆向過年活動(dòng)，邀請(qǐng)并負(fù)擔(dān)員工親人到企業(yè)過年等，這些也能受到員工的歡迎。關(guān)鍵是不能短期地看待這個(gè)問題，而是能化危為機(jī)，較好地處理好與員工之間的長期合作關(guān)系。記得有一家企業(yè)，到春運(yùn)前，就有部分員工準(zhǔn)備返鄉(xiāng)過節(jié)，因?yàn)榇哼\(yùn)期間票不好買等原因。這部分員工恰好是一個(gè)工作組的，企業(yè)之前沒有做好春運(yùn)前后每個(gè)崗位工作的安排，結(jié)果措手不及。后來，老總親自挽留，并承諾他們做到大年三十，企業(yè)全價(jià)飛機(jī)票送他們回家過年。這件事的處理，打擊了其他堅(jiān)守崗位的員工。也反映出，企業(yè)對(duì)待春節(jié)前后的崗位安排需要長期觀點(diǎn)，提前做好人力資源的準(zhǔn)備。特別是對(duì)“懂事”的員工，犧牲與家人團(tuán)聚，克服買票困難堅(jiān)守企業(yè)的員工，給予特別的關(guān)懷。這樣才能更好地安撫人心。

長期地看，如果企業(yè)的利益與員工的長期利益相捆綁，而且在日常經(jīng)營中，能將員工劃分到個(gè)個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)營小團(tuán)體，會(huì)幫助這個(gè)問題的根本解決。為什么星巴克圣誕節(jié)期間，沒有用工荒。為什么寶潔，讓廣大女員工能自行安排上班時(shí)間，但企業(yè)發(fā)展照樣好？包括清潔工在內(nèi)一進(jìn)入企業(yè)就有股權(quán)激勵(lì)的星巴克，早就把普通員工的長期利益與企業(yè)的命運(yùn)捆綁在一起。而寶潔，中國的員工持有美國寶潔的股票激勵(lì)，可以讓普通員工靈活安排上班時(shí)間，兼顧家庭的制度，讓人人珍惜這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和就職機(jī)會(huì)。借簽這些制度才能根本解決今天雅戈?duì)柮媾R的春節(jié)用工荒。

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