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分享一篇《隨戰(zhàn)略而變——海瀾之家的人力資源管理模式》

本案例描述了海瀾之家人力資源管理模式在戰(zhàn)略下的轉(zhuǎn)變。其發(fā)展歷程如下：在單一品牌戰(zhàn)略時(shí)期，海瀾之家試圖打造具有市場(chǎng)影響力的男裝品牌，建立布局全國(guó)的銷售渠道，關(guān)注員工的專業(yè)技能，采用了控制型人力資源管理模式；在多品牌戰(zhàn)略時(shí)期，公司進(jìn)入女裝、休閑等其他服裝市場(chǎng)，建立完備的人才梯隊(duì)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型；在“品牌+全渠道”戰(zhàn)略時(shí)期，海瀾之家采用了平臺(tái)型人力資源管理模式，通過(guò)搭建平臺(tái)，整合公司內(nèi)部及外部市場(chǎng)的人力資源。本案例通過(guò)剖析海瀾之家人力資源管理模式的變化，引發(fā)讀者的思考，并為其他企業(yè)提供參考和借鑒。

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