卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該遵循這幾大原則

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　　真正的領(lǐng)導(dǎo)對某些東西掌握得特別好，這并不是與生俱來的(盡管有可能，這樣對他們來說就變得一切都比別人更容易了)，因為他們知道或感覺到，自己作為也食人間煙火的普通人，也只有很少的手段來指揮別人。

　　因此他們把精力集中到重要的事情上，堅持抓住良好管理的關(guān)鍵問題。我們可以從他們的行動中學(xué)習到那些指導(dǎo)原則和規(guī)則。我們可以看出那些規(guī)則，以這些原則為指導(dǎo)，并加以運用。
　　下面我們還要再次強調(diào)，必須把偉大的領(lǐng)導(dǎo)和真正的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別開來，否則會產(chǎn)生誤解。
　　一方面，有的人被看作是偉大的領(lǐng)導(dǎo)，但仔細分析起來卻不能被看作是真正的領(lǐng)導(dǎo);另一方面，有的人從來沒有被人看作偉大，卻是真正的領(lǐng)導(dǎo)。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104912
　　戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、事故等提供了太多的例子，有人表現(xiàn)出真正的領(lǐng)導(dǎo)能力，但并沒有因此被看作是“歷史上偉大的領(lǐng)袖人物”。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104913
　　01 真正的領(lǐng)導(dǎo)把注意力集中在自己的任務(wù)上
　　真正的領(lǐng)導(dǎo)不以個人需求為出發(fā)點，領(lǐng)導(dǎo)人物的關(guān)鍵問題不是考慮：我要做什么?什么東西適合我做?他們要考慮的是：在這種情況下必須要為大家做什么?https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104914
　　直接的“回報”對他們來說幾乎無關(guān)緊要。他們不關(guān)注回報，根本不在乎金錢的回報。他們感受到自己的責任，做應(yīng)該做的事。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104915
　　這種責任感甚至讓他們癡迷，達到對其他一切事物都可以不顧的地步。工作始終是他們的推動力，而不是個人的獲取。
　　或者換句話說，他們最迫切需求的是他們的任務(wù)。不少人在完成職責中把自己的獲取放到了腦后，做出個人犧牲或者不拿報酬，常常讓周圍的人無法理解。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104916
　　他們對普通的激勵不感興趣，對經(jīng)常性的語言激勵更是不感興趣。他們的積極性和動力來自任務(wù)和與任務(wù)相關(guān)的成果。
　　他們?yōu)槭聵I(yè)而工作，良好地完成一件任務(wù)對他們來說已經(jīng)帶來足夠的滿足，往往甚至是最大的滿足。
　　02 真正的領(lǐng)導(dǎo)強迫自己去傾聽https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104917
　　這里特別要提出“強迫”自己，因為誰都不容易做到。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心，因為他們知道，速度在起著什么作用，他們太相信自己做得對。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104918
　　然而真正的領(lǐng)導(dǎo)知道，從別人那里得到的信息是多么重要，特別是從本單位基層來的信息。他們一再加強意志和自律去傾聽別人，并非僅僅因為知道，如果不這樣做就會失去企業(yè)的信譽。
　　這并不意味著他們長時間地傾聽，他們通常時間很少，但是在傾聽中讓別人明顯地看出，他們是在十分專注地聽。
　　03 真正的領(lǐng)導(dǎo)盡力讓別人理解自己
　　真正的領(lǐng)導(dǎo)知道，自己清楚的東西、對事物的看法，自己的觀念別人不一定清楚，常常也根本搞不清楚。
　　由于這個原因，他們一再耐心地重復(fù)認為重要的信息，甚至可能到了有點固執(zhí)的程度。
　　為了讓別人理解，他們力求簡化，運用對方的語言，或者采用形象化的比喻，有時候把內(nèi)容簡單化。
　　因為他們知道，復(fù)雜的東西不能被理解，所以也起不到作用，甚至起到反作用。
　　在交流中為了讓對方理解，他們盡可能利用最好的交際手段。他們做著示范，要別人做到的自己先做到。
　　每個領(lǐng)導(dǎo)一定有過這樣的經(jīng)驗，只有以身作則才能當好領(lǐng)導(dǎo)。對于要遵守的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)必須自己帶頭執(zhí)行。
　　在其他方面也許領(lǐng)導(dǎo)有特權(quán)，但對于基本規(guī)定則必須嚴格執(zhí)行，否則就要失去信譽，一旦違反了這條原則，他們的領(lǐng)導(dǎo)位置也就開始受損了。

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