部門(mén)年度計(jì)劃怎樣去有效制定

相似文件 換一批

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

　　時(shí)至年底，大多數(shù)企業(yè)一年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也出來(lái)了，很多企業(yè)又開(kāi)始了一年一度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。但在盤(pán)點(diǎn)總結(jié)時(shí)，卻突然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)費(fèi)盡九牛二虎之力制定的目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果相差巨大，這也就意味著，曾勞民傷財(cái)?shù)哪甓扔?jì)劃并沒(méi)什么指導(dǎo)意義和實(shí)質(zhì)作用。

　　年度計(jì)劃流于形式的原因很多，從制定到執(zhí)行的眾多環(huán)節(jié)中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都有可能導(dǎo)致計(jì)劃年度計(jì)劃勞而無(wú)功，具體因素包括：https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/105082
　　重視程度不夠。企業(yè)把年度計(jì)劃看成是一項(xiàng)不得不做的例行工作，像除夕吃水餃一樣，象征意義大于實(shí)質(zhì)意義，此種指導(dǎo)思想下制定的年度計(jì)劃，必然會(huì)流于形式。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105083
　　部門(mén)指標(biāo)各自為政。一個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，取決于部門(mén)自身的努力、上級(jí)資源的支持和平級(jí)部門(mén)的有效配合等三個(gè)方面，如果僅僅站在自身角度上規(guī)劃，注定徒勞無(wú)功。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105084
　　事實(shí)上，部門(mén)的年度計(jì)劃指標(biāo)，70%~80%要依據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃，只有20%~30%的比例才看部門(mén)自身的想法。譬如產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)過(guò)剩了，品保部門(mén)為了自身業(yè)績(jī)不惜增加成本的做法，企業(yè)必然會(huì)進(jìn)行干涉。
　　目標(biāo)有要求，沒(méi)量化。只是對(duì)工作提出了要求，而沒(méi)有具體可衡量的業(yè)績(jī)數(shù)字。年度計(jì)劃變成了一個(gè)表態(tài)報(bào)告，洋洋灑灑數(shù)十頁(yè)，只是一些日常工作職責(zé)的羅列，這種計(jì)劃基本毫無(wú)意義。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105085
　　目標(biāo)有量化，沒(méi)依據(jù)。沒(méi)有科學(xué)分析內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅、歷史指標(biāo)的趨勢(shì)及成因以及現(xiàn)狀資源的匹配情況，指標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)隨口喊出的一個(gè)數(shù)字。這叫情懷，而非規(guī)劃意義的目標(biāo)。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105086
　　目標(biāo)有依據(jù)，缺統(tǒng)籌。有了合理的公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要自上而下根據(jù)SMART原則(目標(biāo)是可以衡量的、具體明確的、能夠達(dá)到的、相互關(guān)聯(lián)的、設(shè)定期限的)將指標(biāo)分解下去就叫年度計(jì)劃。
　　其實(shí)目標(biāo)的分解，遠(yuǎn)比表面要復(fù)雜得多，需要深入分析完成這些指標(biāo)涉及的要素，這些要素需要分解到的具體部門(mén)，各部門(mén)的分目標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)該是多少，這些小目標(biāo)又要?jiǎng)澐殖啥嗌賯�(gè)階段等等。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105087
　　這些都需要上下級(jí)、平級(jí)部門(mén)反復(fù)的溝通、調(diào)整、確認(rèn)，才能確保指標(biāo)的可行性和有效性。
　　目標(biāo)有統(tǒng)籌，缺措施。每一項(xiàng)目標(biāo)的完成，都須跟進(jìn)相應(yīng)的措施，否則只能是空中樓閣。譬如，某片區(qū)完成多少銷(xiāo)售額，需要有老客戶(hù)增量數(shù)據(jù)、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量、階段內(nèi)聯(lián)系走訪客戶(hù)的數(shù)量、達(dá)成的效果要求、新辟市場(chǎng)的增量等等，如果沒(méi)有這種過(guò)程的措施，目標(biāo)就只是個(gè)擺設(shè)。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/105088
　　計(jì)劃有措施，缺資源。從計(jì)劃本身看，很多部門(mén)的計(jì)劃非常合理，但由于缺少了相關(guān)資源的支持，也只能變成空想。譬如人才的引進(jìn)規(guī)劃，如果沒(méi)有相匹配的薪酬跟進(jìn)，累死人力資源部門(mén)也無(wú)能為力。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：人力資源部 smart HTTP 流于形式 勞民傷財(cái)