HR到底該走全能路線還是專業(yè)路線

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　　有些人說HR應(yīng)該走專業(yè)路線，現(xiàn)在很多公司人力資源工作越來越力求專業(yè)化，專業(yè)的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項技能當敲門磚。

　　有些人說HR應(yīng)該走全能路線，全能型的HR在中小企業(yè)很吃香，發(fā)展空間比較大，尤其是小公司，只有一個HR，老板當然希望越全能越好。大家是怎么看待這個問題的呢? https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/105124
　　適用更寬廣。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105125
　　不管是國有、民營、外資企業(yè)，還是機關(guān)事業(yè)單位，大型、超大型的單位就那么一些，不是211/985院校的佼佼者中的數(shù)一數(shù)二，恐怕難以入職和久待這些單位，即HR的真正專才，有且只能在這些大型單位才有用武之地。
　　相反，中小型單位或企業(yè)則占據(jù)著用人單位數(shù)量的90%以上，吸納的員工數(shù)量也接近這個百分比，這些單位，對HR要求不可能那么專業(yè)，而是要求全面，因為要從人力成本上充分考慮。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105126
　　所以，因為用武之地就那么大，即使HR專業(yè)化后，要尋找到合適而滿意的發(fā)揮之地，可能只是一廂情愿的事。
　　目標易達成。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105127
　　對HR而言，全能并不難，只要進入那些中小單位，HR的各大模塊，甚至行政工作，還有領(lǐng)導(dǎo)的私人生活、研發(fā)或制造的工作都要參與。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105128
　　不但HR各工作不得不全能，簡直成了老板的大管家，因為每天都要從事著各項具體工作，大到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展、中到各項規(guī)章制度和流程的編寫、小到五險一金辦理的全程跑腿，由于都親手經(jīng)歷過，想不全能都不可能，是硬成全能的了。
　　然而，真正要HR專業(yè)能手，不但要從事某項具體的工作，而且要長期從事這個小模塊，不能輪崗，否則，專業(yè)化就可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎么叫專業(yè)化?你在這家公司從事績效考核做得風聲水起，換到另家單位卻難以施展拳腳，這叫專業(yè)化嗎? https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105129
　　換崗更容易。  https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/105130
　　由于全能，所以可以轉(zhuǎn)而走某一模塊專業(yè)化，還可以升職為HRM、HRD等;專業(yè)化一時半會轉(zhuǎn)到其他模塊較難，升職也不容易。因為，領(lǐng)導(dǎo)就是需要是全能的，什么都懂一些，但不可能精。

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