周其仁：未來不確定，但不意味著我們可以無所作為

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12 月 29 日「2020中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會」上，經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁發(fā)表了題為《不確定環(huán)境里的企業(yè)競爭》的演講，我們把演講分享給大家，內(nèi)容有刪節(jié)。
演講 | 周其仁
過去這一年，恍若隔世，相信我們都很難再回到冠狀病毒發(fā)作之前，很難再回到中美貿(mào)易戰(zhàn)之前的生活。這么看，未來也有很多不確定因素，病毒到底會怎么樣，免疫針到底有多大效果，美國新總統(tǒng)對比特朗普，是否會對全球化走向有不同影響，嚴(yán)格來說這些都不知道。原來有一個詞很生僻，科學(xué)上很少數(shù)人討論的詞，叫「不確定性原理」，現(xiàn)在變成了「天下無人不識君」，都在談不確定性。
從企業(yè)角度談不確定性，它有特別的含義。因為企業(yè)要組織人財物，要面向未來，做籌劃。如果未來不確定，企業(yè)怎么打仗呢？怎么組織人財物去應(yīng)對市場競爭呢？所以要把不確定性的概念稍作討論。
1
什么叫不確定性
我理解的經(jīng)濟上的不確定性，它是站在現(xiàn)在看未來，哪些事件會發(fā)生，哪些事件不會發(fā)生。大概是三類事件：
一類事件，它一定會發(fā)生，它是確定性事件。比如現(xiàn)在是冬季，過了春季一定會來。到七九，結(jié)冰的河會開裂，八九燕子會回來。很確定，過去如此，現(xiàn)在也如此。
第二類，事件會不會發(fā)生，可以根據(jù)過去發(fā)生的概率做一個推斷。它不一定會發(fā)生，但在一定概率上會發(fā)生。比如說像我這個年齡去買健康保險，保險公司就要評估身體基礎(chǔ)情況，然后給一個精準(zhǔn)的估值，多大可能會發(fā)生問題，多大可能會腦梗，多大可能會心梗，不同的基礎(chǔ)條件買保險的價錢是不同的。概率上會發(fā)生的事件，它可以通過保險機制來應(yīng)對。
第三類事件是不確定事件。所謂不確定事件是未來這個事情是否會發(fā)生，根據(jù)過去發(fā)生的事情沒法推斷，不僅不能確切地推斷，而且從概率上也不能推斷。比如什么時候科學(xué)原理會變成技術(shù)，什么時候技術(shù)會變成產(chǎn)品，什么時候產(chǎn)品會受到市場的追捧，變成經(jīng)濟流量。這個事情過去沒法推，你不能說我們用多少時間發(fā)明了飛機，就能用多少時間發(fā)明飛船，也不能說我們用多少時間發(fā)明了電報電話，我們就能用多少時間發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)。不知道！這類事件叫不確定事件。
現(xiàn)在不確定性講得很普遍，但有個問題沒有好好問，人類對付不了不確定嗎？
確定性事件容易對付，照經(jīng)驗，照老法子，以老為尊。你看傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會尊敬老人就是這個道理，他經(jīng)驗豐富，知道什么事情會發(fā)生，聽老人言不會吃虧的。
概率性事件就要用保險機制了。一類是保險公司的業(yè)務(wù)，精估各種各樣事件發(fā)生的概率，付一個錢。第二類概率性事件，是我們的商業(yè)銀行。它為什么要讓你資產(chǎn)抵押才借給你錢，萬一還不了，就把你資產(chǎn)拍賣掉。
現(xiàn)在要討論不確定性事件。經(jīng)驗沒法推斷的事件怎么對付？
2
怎么對付不確定事件
其實人類對付不確定事件的經(jīng)驗，已經(jīng)積累很長時間了。對付市場不確定性最主要的一個工具、一個機制，就是在座各位非常熟悉的企業(yè)。
企業(yè)組織就是用來對付市場不確定性的。一個企業(yè)有哪些要件呢？
第一個要件，要有資本金。為什么要有資本金，搞企業(yè)要有錢這個好理解，不然怎么買設(shè)備，怎么請人啊，怎么買原料�。康�這個錢為什么是一定是本金呢，為什么不能借錢呢？過去我們曾經(jīng)走過一個時代叫「撥改貸」，財政的撥款利用效率不高，統(tǒng)統(tǒng)改成貸款。改了一段之后發(fā)現(xiàn)不行，一個企業(yè)如果全部由貸款組成，沒法搞。所以「撥改貸」一段時間后，就「債轉(zhuǎn)股」。
任何企業(yè)一定要有自有資本，自有資本就是用來對付不確定性的。這個錢放進去未必有回報，有回報就分回報，沒有回報就零。賠了就賠了，這叫資本金。人類發(fā)明資本金就是對付市場不確定性的。
還有一點很重要，不確定性不一定就是壞事情，它是中性的，只是說站在過去，無法推斷未來，但未來有可能意外的好。
你看現(xiàn)在新技術(shù)帶來的企業(yè)增長，傳統(tǒng)時代難以相信。剛才李稻葵不是講了嗎？特斯拉的估值，傳統(tǒng)時代難以相信，怎么會有這么高的估值？這也是不確定性。所以不確定性是兩面的。
資本金也是兩面的。好就增值，估值高到你不能相信，讓當(dāng)初的投資人簡直喜笑顏開。壞，血本無歸。有了它，你才可以借錢。借錢的時候看你有多大資本金，根據(jù)風(fēng)險估計才放款。
所以風(fēng)險事件和不確定事件，人類是找到辦法來對付的。但有了資本金，企業(yè)就能對付不確定性了嗎？你找塊資本去放臺子上，它能增值嗎？它要跟人結(jié)合起來。跟什么人結(jié)合呢？首先要跟能做決策性判斷的人結(jié)合，這是我今天聽到張維迎發(fā)言的主題。
所以要有企業(yè)家。什么叫企業(yè)家？企業(yè)家就是對稀缺性資源的配置做出決策性判斷的人。什么叫決策性判斷？有很多種可能，不一定哪個可能會發(fā)生。假如你現(xiàn)在就要拍板，投還是不投？放還是不放？可能放對，可能放錯。所以資本金加上企業(yè)家，加上其他的元素，就構(gòu)成了市場里頭對付不確定性的一整套機制。
中國走市場經(jīng)濟的路，就是要把這套機制在中國的土地上，讓它扎根，無論叫國企叫民企，殊途同歸，要有清楚的財產(chǎn)權(quán)，要有很好的合約，這個合約要讓參與的各方有預(yù)期。
上哪找這種人？哪怕都是北大清華名校畢業(yè)，沒法知道他們能不能成為企業(yè)家，只有一個辦法，放到實踐當(dāng)中去打，放到實踐當(dāng)中去練。就跟戰(zhàn)爭年將領(lǐng)是打出來的一樣，不管學(xué)歷多高，背景多好，放上去練就知道了。交給他們一些資源，在一些人手里資本金能不斷變大。在競爭中主動性越來越強，還有一些人由于各種原因，資源量越變越小，資不抵債，最終出局。
3
從企業(yè)層面看，為什么逆全球化不會發(fā)生
企業(yè)最重要的是日常功夫，是在你手里的時候，你把它做足了，發(fā)生不確定性沖擊的時候，你至少比行業(yè)內(nèi)其他公司做得好，這是已經(jīng)檢驗過的哲理。
就像這家公司（指著PPT 展示畫面），好多小廠全停了，訂單反而向它傾斜，要求它加大供應(yīng)。2020 年，同樣在疫情搞得人仰馬翻的情況下，這家公司的業(yè)績非常好，我們?nèi)�學(xué)習(xí)以后真是受教育。所以對付不確定性的辦法，很多時候就在你的手里，就在你平時抓不抓，抓得緊不緊。
我們企業(yè)的管理、流程再造、數(shù)據(jù)化、自動化，這些現(xiàn)成技術(shù)已經(jīng)很多了，但是很多公司就是說說，墻上掛掛，不當(dāng)真。但這家公司說學(xué)日本，就認(rèn)真學(xué)了好幾年，車間爐膛前掃地掃了三年才過關(guān)，否則就叫不合格。這種功夫現(xiàn)在看來沒有白費。這個經(jīng)驗值得中國很多公司學(xué)習(xí)。
第二家公司，也是一家很小的公司，但已經(jīng)上市，做什么東西的？特種氣體。自然界有很多氣體其實是有用的，礦產(chǎn)底下附帶很多特殊氣體，但商業(yè)化有兩個難點，第一分離不出來，第二純度不夠。這家公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)有機會到清華學(xué)習(xí)，陰差陽錯沒有去成，人生有點遺憾，但是一直關(guān)注科技動態(tài)，所以他很早就關(guān)注到特殊氣體有商業(yè)應(yīng)用價值、有工業(yè)價值，而且供不應(yīng)求。
當(dāng)年最刺激他的是做近視眼開刀手術(shù)，要用一種特種氣體，一小罐十幾萬人民幣。很多母親領(lǐng)著女兒走到醫(yī)院門口，交不起大幾萬錢，上大學(xué)不行，參軍不行，這個不行，那個不行。這個創(chuàng)始人就說要干這個事情，沖這個事情來，就這么走上特種氣體的路，最后走到哪？一直走到做芯片的特種氣體。芯片的加工需要不同的氣體，對硅的表面做處理。這家公司的特種氣體最后做到什么程度？荷蘭阿斯麥認(rèn)可它，如果買阿斯麥光刻機，一定得配它認(rèn)可的那些氣體，供應(yīng)商中就包括這家特種氣體公司。公司不大，但是很有意義，很有競爭力。
再舉個例子。人的眼底有豐富的血管，醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為，拍攝眼底照片，是用無創(chuàng)的辦法，了解你血管狀態(tài)最好的窗口，但是全中國能讀眼底照片的好醫(yī)生人數(shù)非常之少，千把個�？墒沁@個信息對理解人的健康作用非常大，成本非常低。
有這么一家公司，在清華門口，創(chuàng)始人是一伙年輕人，一部分學(xué)軟件的，一部分學(xué)醫(yī)的，組合到一起，把全世界 3 萬個讀眼底血管照片的最好的醫(yī)生的經(jīng)驗，用來訓(xùn)練人工智能。如果用他們的技術(shù)，拍一分鐘照片，你的血管狀態(tài)報告就出來了�，F(xiàn)在醫(yī)藥監(jiān)管局批準(zhǔn)了這家公司其中一項技術(shù)可以上市，測糖尿病，通過這么一張照片，你就可以篩查糖尿病。
在座各位知道，篩查對未來多重要，我們要從事后的治療變成事前的預(yù)防，首先要知道人的健康狀況，這是一個重大的技術(shù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。
如果這類技術(shù)可以很便宜地進社區(qū)、進家庭，很快地做測試，人就會提醒自己要注意什么事，防止什么事兒。這也是中國現(xiàn)在冒出來的企業(yè)，還在初創(chuàng)期，還在融資中。
所以，做企業(yè)最重要的不在大小，而是在整個競爭格局中，往獨到性去走，增加了獨到性，就有很遠(yuǎn)大的前途。

另一家公司是美國公司，已經(jīng)在順義的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園落地。他們發(fā)現(xiàn)，發(fā)明要量產(chǎn)化，要到中國來，跟特斯拉做的決策是一樣的。
一般來說，我們怎么幫盲人呢？給他一根棍、給他一只導(dǎo)盲犬嘛，街上修很多帶楞的盲道讓他好走路。這個公司的科學(xué)家認(rèn)為這種想法錯了，他不是眼科專家，他是腦科專家，他認(rèn)為人看見世界，是通過大腦的成像區(qū)，眼睛是通道，眼睛瞎了，成像區(qū)沒有壞，另找一個通道，盲人就可以重見光明。
這是一套原理，企業(yè)家干嘛？把這個原理變成技術(shù)，再把這個技術(shù)變成產(chǎn)品，一代一代更新，我們現(xiàn)在看到的是第三代產(chǎn)品。頭上戴這么個箍，實際上就是攝像頭，然后有一個電子板放在舌頭底下，舌頭據(jù)說最敏感，可以把這個信息傳遞到成像區(qū)。
北京的盲人學(xué)校做過測試，盲人學(xué)生第一次可以看見籃球筐，能扔籃球進筐里了，第一次能看文藝演出了。你想想看，中國有 500 萬盲人，500 萬盲人��！這種產(chǎn)品不光是商業(yè)價值，還有人道主義貢獻，它對整個人類提高生活品質(zhì)的貢獻非常大，是非常有意義的一門生意。
現(xiàn)在這些結(jié)合非常有意思，所以不要聽美國總統(tǒng)怎么著，在商言商，在這個時候有很多美國公司愿意到中國來，不要一說貿(mào)易戰(zhàn)，好像就不來往了，就脫鉤了，沒有這個事情，企業(yè)的全球化和國家本位的全球化是兩個層面。
我是習(xí)慣于從企業(yè)角度看問題的。從企業(yè)層面看，全球化會有波折，但是不會逆全球化，倒退回去，其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)家怎么行動。
你看這家美國公司，董事會都來了，討論來討論去，最后落地在這里，因為只有中國的制造能力、量產(chǎn)能力強。特斯拉原來在美國最大的堵點就是供不上，到了上海，三個月給它搞定，一年量產(chǎn)，特斯拉的估值上去，中國是做了貢獻的。這個是全球比較優(yōu)勢的一個組合，它不會因為特朗普就中斷。

我再講個故事，「互聯(lián)網(wǎng)」叫得我們很多企業(yè)心都毛了，做吧不懂，不做要死。有一家公司就是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到了建筑工地上去。
中國一年有 100 萬個建筑工地，那個管理水平啊……這家公司開發(fā)了一個程序，先做財務(wù)，接著做整個工程流程，把流程全部清理完了以后，用程序設(shè)定好，人就搞不了名堂了。過去我們建筑工地「跑冒滴漏」，那些「黑錢」全進入房價了，全進入建設(shè)成本了。這家公司就用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在「云」里提供一項服務(wù)，交一點錢給一個密碼，你就可以填一個數(shù)，按照流程，自動往前走，把很多建筑工地的項目管得井井有條。我們跟創(chuàng)始人討論說，全球有多少個基建工程，全球 900 萬個，中國占了 1/9 ，好大的市場。
當(dāng)然我們也不要忘記一些反面教訓(xùn)，這些企業(yè)家我差不多都接觸過，都訪問過。不要因為他們后來所謂「身敗名裂」，就認(rèn)為他們歷史上什么好事也沒做過，他們都做過了不得的貢獻。
仰融沒做過貢獻嗎？造國產(chǎn)汽車。三九藥業(yè)趙新先，三九胃泰是一種中成藥，做到這么大的市場，他沒有貢獻嗎？健力寶的老總李經(jīng)緯，1984 年洛杉磯的奧林匹克會中國女排震驚全球，她們一休息就喝健力寶，然后打贏了，報道就說「東方魔女喝東方魔水」。這個飲料當(dāng)年是可以跟可口可樂、百事可樂拼一拼長短的。
我先把這幾條東西總結(jié)下來。
企業(yè)、企業(yè)家是對付市場不確定性的一種重要發(fā)明、重要的人類經(jīng)驗。企業(yè)第一個立足點，就是可靠的財產(chǎn)權(quán)和可靠的股權(quán)合約，這是所有打仗的基礎(chǔ)。這個東西晃了，預(yù)期不穩(wěn)定，我們就沒有辦法把中國企業(yè)家的潛在才能發(fā)揮到最大。
第二條，我們永遠(yuǎn)要認(rèn)識到，企業(yè)之間的競爭激烈程度超過國家間競爭。這里面的學(xué)問比國家間競爭的學(xué)問要大，要復(fù)雜，需要更多人身體力行去體驗、去總結(jié)、去提煉，才能把一個國家的國民經(jīng)濟真正搞上去。企業(yè)家的判斷性決策至關(guān)緊要，其他元素投資、資本、銀行、土地、元器件、工人、工匠、工程師都重要，但是沒有判斷性決策，資源往哪個方向用、生產(chǎn)什么、開發(fā)什么樣的市場都不知道，企業(yè)就沒有靈魂。
最后一條，企業(yè)競爭到底爭什么？不是以自我為中心，我要打我要 high。企業(yè)競爭是爭取用戶的歡心，是爭取用戶的青睞。華為的綱領(lǐng)是永遠(yuǎn)以客戶為中心，因為客戶不斷在變化，你一定要比客戶還懂客戶，才能夠服務(wù)好客戶。消費者有無數(shù)潛在的要求還沒有提上日程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足好，無論產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、品種、功能、體驗，這里頭有無窮的仗可以打。
所以我最后概括一句話，未來不確定，但是不意味著在不確定面前，我們可以無所作為。企業(yè)和企業(yè)家就是為對付市場不確定性而生的。
從已有經(jīng)驗看，中國人群中可以產(chǎn)生非常優(yōu)秀的企業(yè)家、非常優(yōu)秀的企業(yè)。我們走這條路的時間還短，現(xiàn)在叫板美國的企業(yè)和企業(yè)家，叫板歐洲，叫板日本，還有一點距離，但不是不可為的。
在競爭的過程當(dāng)中，不確定性是中性的，駕馭得了，它就造福于人類，駕馭不了，它就會變成災(zāi)難和懲罰。

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關(guān)鍵詞：無所作為 意味著 不確定 周其仁 學(xué)國家發(fā)展研究院

周其仁老師很多年了，基本還都是這套話。就是里面的企業(yè)例子換換