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關(guān)鍵詞：人力資源管理 資源管理 人力資源 DBA 人力資源

xiexie

“動態(tài)股權(quán)激勵模型”激勵方案體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)儒家“中庸之道”文化精髓，是一種借鑒“精細(xì)管理”技術(shù)的以“推進(jìn)新和諧”（即基于現(xiàn)有崗位和相對業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)籌分配所實(shí)現(xiàn)的公平基礎(chǔ)上帶來的心理和諧）為指導(dǎo)思想的新型激勵理論。
它體現(xiàn)了“革命性”與“人性化”、“效率與公平”、“歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)”統(tǒng)籌兼顧的管理思想，能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)化，如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實(shí)現(xiàn)“不同職級以及同職但不同級員工崗位職務(wù)的動態(tài)交替更疊”等。
動態(tài)股權(quán)激勵模型的三個功能：
一、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配，如股權(quán)分配、股權(quán)分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權(quán)力分配等其他資源分配，還包括承擔(dān)責(zé)任比例（負(fù)收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股權(quán)或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權(quán)或職務(wù)等因素的激勵效果的問題。
三、擴(kuò)展功能。本功能用以實(shí)施動態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權(quán)比例與崗位聘任掛鉤，然后同時采取上述一、二的做法，從而形成從收入到股權(quán)，從股權(quán)到崗位的全過程動態(tài)管理機(jī)制，產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。
如果三個功能齊備，即同時在管理實(shí)踐中運(yùn)用，那么這樣實(shí)施所產(chǎn)生的激勵約束效果相比其他任何管理體制和方案來說，其所呈現(xiàn)出來的獨(dú)特的制度效應(yīng)是十分明顯的。

研究說明
本課題的研究觀點(diǎn)與現(xiàn)行股權(quán)激勵模式和薪酬管理模式不同，屬于原創(chuàng)性研究,意圖對現(xiàn)行股權(quán)激勵機(jī)制和各薪酬管理方案進(jìn)行比較徹底的改良,提升其激勵約束效果。

“動態(tài)股權(quán)激勵模型”系列論文集中下載地址：
     http://hrm123.blog.sohu.com/116059917.html

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