【名企管理】神華準(zhǔn)格爾能源高技能人才發(fā)展的4個(gè)機(jī)制

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文/華恒智信分析員

神華準(zhǔn)格爾能源有限公司前身是準(zhǔn)格爾煤炭工業(yè)公司，目前為神華集團(tuán)有限公司的控股子公司。隨著公司近年來產(chǎn)能不斷增加，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸延伸，更多先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的不斷投入使用，使企業(yè)對高技能人才的需求更加的迫切。公司為了激勵(lì)高技能人才快速的成才，采取了以下措施：

1、積極開展職業(yè)技能鑒定，督促員工技能水平的提高。公司堅(jiān)持“培訓(xùn)一批，提高一批，鑒定一批”使技能的提高與職業(yè)技能的鑒定做到相互促進(jìn)。公司建立了自己的職業(yè)技能鑒定站，并初步形成了完善的職業(yè)技能鑒定體系，鑒定的范圍由通用工種也逐步推廣到行業(yè)特有工種。為了保證技能鑒定的質(zhì)量，公司在進(jìn)行鑒定過程中從嚴(yán)把，關(guān)加強(qiáng)過程的監(jiān)控，并為了提高鑒定考試的針對性和實(shí)用性，采取了理論考試、實(shí)操考試、論文答辯、業(yè)績考核和綜合評審5個(gè)考核環(huán)節(jié)，保證考核的全面性。同時(shí)公司也加強(qiáng)了考評員隊(duì)伍的建設(shè)工作，建立考評員檔案，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)等不良記錄，公司將不再聘任。

2、搭建技能比武平臺，營造良好的育人氛圍。公司多次舉辦大型技術(shù)比武活動(dòng)，積極組織員工參加相關(guān)行業(yè)或部門組織的技術(shù)比武。同時(shí)，為在技術(shù)比武中取得優(yōu)秀成績的員工給予一定的物質(zhì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)。例如在集團(tuán)技術(shù)比武中獲得前三名的可以晉升一個(gè)技能等級，也可以獲得勞務(wù)人員優(yōu)先轉(zhuǎn)制的待遇。

3、構(gòu)建人才職業(yè)發(fā)展通道。公司為專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才建立了兩條發(fā)展通道，劃分了崗位序列設(shè)置，并制定了評審考核的辦法，配套了相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和措施。完善技術(shù)職稱技能等級評審的相關(guān)制度，為優(yōu)秀人才的成長提供了發(fā)展提高的平臺和通道。

4、建立完善的激勵(lì)機(jī)制。公司引入業(yè)績導(dǎo)向的工資分配原則，將工資分配的重心向核心人才以及關(guān)鍵崗位或創(chuàng)造價(jià)值大的崗位傾斜。公司會要求二級單位每年預(yù)留一定的工資總額來用于高技能人才的評比獎(jiǎng)勵(lì)。公司每兩年組織一次優(yōu)秀技術(shù)優(yōu)秀技能人才的評比；公司會適時(shí)開展、“三創(chuàng)”（創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)）、“五小”（小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小改造、小革新、小建議）和“五個(gè)一”（提一條新建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄）等活動(dòng)；同時(shí)對于頂尖的技術(shù)人才也給予勞模評選、職務(wù)晉升等優(yōu)先考慮。

【參考資料】1、中國煤炭學(xué)會.現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例.2013

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