薪酬模式大全（一）——基于崗位的薪酬模式

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工資有狹義和廣義之分，狹義的工資指付給員工的以貨幣形式的報(bào)酬。廣義的工資包括貨幣形式和非貨幣形式的報(bào)酬。主要指根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按時(shí)限規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間周期付給勞動(dòng)者的相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)報(bào)酬，主要反映員工所承擔(dān)的職位的價(jià)值或者員工所具備的技能或能力的價(jià)值。

常見的幾種幾本工資制度：主要包括基于崗位、基于績(jī)效、基于技能、基于市場(chǎng)以及基于年功五種類型。

一、基于崗位的薪酬模式

通過職位評(píng)價(jià)確定崗位在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值為員工付酬依據(jù)。崗位的相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什么崗，拿什么錢。在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠職位的晉升。普遍適用中國企業(yè)、傳統(tǒng)的職級(jí)較多的科層組織。

1、分類

（1）一職一薪制：指組織中每個(gè)職位只對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同職同薪，并且同一職位中不存在薪酬等級(jí)。適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，職位比較穩(wěn)定，且技術(shù)較為單一的職位或企業(yè)。

（2）一職多薪制：根據(jù)勞動(dòng)四要素（勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度）劃分職位類別，再對(duì)同一職位內(nèi)部按照技術(shù)難度等要素確定多個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同職位之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以交叉，可以不交叉。主要適用于自動(dòng)化程度較高，同一職位內(nèi)部存在差異的企業(yè)。

一職多薪制體現(xiàn)了勞動(dòng)差別，這一差別不僅體現(xiàn)在不同職位之間，而且體現(xiàn)在同職位內(nèi)部；同一職位內(nèi)部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定以技術(shù)難度為主，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)技能。

需要注意的是，一崗多薪制可以考慮員工能力、員工資歷、員工業(yè)績(jī)等多種因素，在薪酬激勵(lì)作用和公平目標(biāo)方面都強(qiáng)于一崗一薪制。一崗多薪制的操作比一崗一薪制復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)管理水平提出了較高要求。

（3）寬帶薪酬制度：是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。其特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并拉大每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍，形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

（4）職務(wù)薪酬制：是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的這樣一種工資制度。職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。

在實(shí)施該制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)5-20人左右的職務(wù)工資制推行委員會(huì)。參加這一委員會(huì)的人選，一般由人事勞資部門的職員以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門的一些富于經(jīng)驗(yàn)者參加。

（5）薪點(diǎn)薪酬制：是在崗位勞動(dòng)四要素（勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際報(bào)酬的一種工資制度。員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列量化考核指標(biāo)來確定，點(diǎn)值與企業(yè)、部門效益實(shí)績(jī)掛鉤。

2、優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

（1）建立在規(guī)范的工作分析基礎(chǔ)之上，工作內(nèi)容、責(zé)任以及權(quán)力明確。和傳統(tǒng)按資歷和行政級(jí)別的付酬模式相比，真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)�酬，�?nèi)部公平性比較強(qiáng)。

（2）職位晉升，薪級(jí)也晉級(jí)，調(diào)動(dòng)了員工努力工作以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的積極性。

（3）簡(jiǎn)明易懂，可操作性強(qiáng)

缺點(diǎn)：

（1）如果一個(gè)員工崗位工作很出色，但是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，短期內(nèi)沒有提升的空缺職位而得不到提升，其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性。

（2）由于崗位導(dǎo)向的薪酬制度更看重內(nèi)部崗位價(jià)值的公平性，在從市場(chǎng)上選聘比較稀缺的人才時(shí)，很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不來急需的專業(yè)人才和管理人才。

（3）靈活性不足

3、實(shí)施條件

（1）建立一套規(guī)范的職位管理體系，包括規(guī)范的崗位設(shè)置、職位序列、職位說明書等；

（2）運(yùn)用科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行主人即崗位評(píng)估；

（3）員工能力要與崗位要求基本匹配；

（4）職位在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)基本穩(wěn)定。

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