隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的快速發(fā)展和管理實踐的不斷進步,企業(yè)的人力資源管理越來越傾向于以“人”為導向,這就要求企業(yè)培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁意識。主人翁意識是組織氛圍的要項,是一種信仰,更是一種實踐,它所蘊涵的是一種肯定和認同,是一種責任和使命。讓員工更有主人翁意識,是企業(yè)全體員工集體奮斗的思想基礎,可以充分調動員工積極性,增強企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)競爭力,以不斷適應市場經濟需要。
因此,企業(yè)要盡力讓員工更有主人翁意識,使之真正把企業(yè)當成自己的家,在本職崗位上用自己的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。人力資源專家——華恒智信的分析員認為,企業(yè)應該從以下幾個方面著手讓員工更有主人翁的意識。
1.讓員工積極參與管理決策
要讓員工更有主人翁意識,就應該讓員工積極參與管理決策,鼓勵員工發(fā)表不同的意見。首先,從公司的角度來說,如果公司不去考慮和傾聽多種不同意見,那么這個企業(yè)的思路及信息往往會非常片面,不夠全。員工參與的決策是通過對立觀點的交鋒,員工與企業(yè)兩個不同的角色的對話,反映不同層次員工的訴求,并從各種不同的建議中做出一個選擇。其次,堅持讓員工參與管理決策,可以讓員工感覺被公司受到重視,覺得自己的身上更有了企業(yè)的責任,對企業(yè)產生一種歸屬感,讓員工感覺到自己也是企業(yè)的一份子。這樣,更能讓員工更有主人翁意識。
2.讓員工得到尊重
“以人為本”的管理理念告訴我們:必須尊重員工,發(fā)揮員工的主觀能動性。馬斯洛的需求理論告訴我們,人都是有尊重需求的,因此,企業(yè)要學會尊重員工,不能總是以一種老板的高姿態(tài)面對員工。員工都希望得到認可,得到尊重,因此,企業(yè)應該以巧妙的方式化解矛盾,尊重員工。員工的尊重需要得到滿足,能使員工對自己充滿信心,對企業(yè)充滿熱情,體驗到自己努力工作帶來的價值,從而潛移默化地加深了自身的主人翁責任意識。
3.給員工適當的做主權
在實際的企業(yè)中,很多公司已經習慣了告訴員工們怎樣去做,認為讓員工自己做主是一種很大的風險,實際上這是一種錯誤的看法。交給員工一定的做主權,也就相當于給了員工一定的責任感,“主人翁”精神也就深入人心。要相信員工能對自己的工作以及與己有關的其他事情做主,適當的做主權利可以讓員工意識到自己要為自己的行為負責。當然,企業(yè)也要注意給予員工權利的尺度,不可以給員工過分大的權利,這樣會導致員工權利過大,本末倒置。
4.發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能,增強員工的主人翁意識
加深員工主人翁意識的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為,企業(yè)文化是是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它對員工的影響非常之大。一個以人為本,尊重員工感情的企業(yè)文化,會在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,員工潛意識里會受到公司文化的影響,從而強化了自身的主人翁意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。因此,企業(yè)可以發(fā)揮“企業(yè)文化”的強大功能,潛移默化地讓員工更有主人翁意識。
5.用激勵機制將員工利益與企業(yè)利益捆綁
建立合理的激勵機制,利用激勵手段將員工的利用與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,這樣由于企業(yè)的收益與自身的收益之間的相關性,員工就會更有主人翁意識。比如說,很多公司會采用員工持股計劃或者是利潤分享計劃,它們的共同點都是將員工能獲得的績效加成與企業(yè)的收益直接掛鉤,企業(yè)利潤高時員工就能獲得更多的績效獎勵,而企業(yè)業(yè)績不好時相應地員工的收益也會減少。這樣很好地促使了員工為了企業(yè)的利潤而奮斗,從而推進員工的主人翁意識。
培養(yǎng)員工主人翁意識,是集體奮斗的思想基礎,也是充分調動員工能動性,挖掘人才潛力,增強企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略!爸魅宋獭本袷且环N創(chuàng)造性的精神,它要求人們運用自己的判斷力去解決組織所面臨的困難和問題,用自己的自豪感、自信心及迸發(fā)出的巨大熱情去創(chuàng)造奇跡。主人翁精神至關重要,無論是什么層次來說,一個企業(yè)一旦達到這樣的一種精神境界,便獲得了一種精神支撐。它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉,自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力,追求卓越、自我實現(xiàn)的內在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的。
總而言之,企業(yè)都希望員工以主人翁的態(tài)度去面對企業(yè)的任務,而要充分發(fā)揮員工的主人翁精神,要讓員工積極參與管理決策,從而保證決策的科學性,提高企業(yè)的效益。
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