股權(quán)激勵——員工不同，選擇不同的股權(quán)激勵

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趙磊老師答：很多企業(yè)為了留住人才，會在企業(yè)發(fā)展到一定階段后引入股權(quán)激勵機(jī)制，這種方式在一定程度上改變了員工身份，對提高員工忠誠度、增加企業(yè)凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。

對于如何選擇持股人，通過對外部企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)存在以下三種傾向：

第一，行政職位持股，即公司管理層或核心骨干持股，這種持股人的選擇更多是以行政管理任職為依據(jù)，例如副經(jīng)理以上人員持股；

第二，全員持股，即公司內(nèi)部全部員工都參與。例如劍南春集團(tuán)、華為集團(tuán)等都采取這種方式；

第三，選擇性持股，即設(shè)立一定的持股條件，當(dāng)員工滿足相應(yīng)條件之后可進(jìn)行是否持股的選擇，IBM目前是通過這種方式來選擇持股對象。

由此可以看出，在確定誰持股上，目前外部公司主要是以職位獲取、全員持股及選擇性持股三種方式。結(jié)合多年實(shí)踐及研究經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，在選擇及確定持股人選時應(yīng)打破崗位界限，選擇性持股是一種比較好的方式。如何設(shè)定選擇人員的條件呢？建議企業(yè)選擇的持股人應(yīng)具備有知識、有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有成果及能夠共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)這5點(diǎn)，滿足這5點(diǎn)的候選人可能是高管層，也可能是基層核心技術(shù)骨干。其更多是要弱化行政影響，突出能力持股。這在一定程度上是對職位獲取持股的突破，可以更好的調(diào)動員工積極性，企業(yè)對持股人適當(dāng)開放到該階段是比較合適的。

團(tuán)隊(duì)之前和長春某研究合作項(xiàng)目時，有遇到類似的問題。當(dāng)時該研究所實(shí)行的是行政職位持股的方式，副總及以上級別人員持有公司股份，后期有位副總表現(xiàn)的不好，但礙于職位所在，給予其股份。深入了解該企業(yè)情況后，建議其采用選擇性持股的方式進(jìn)行持股人員的選擇，得到該單位一致認(rèn)可，解決了該企業(yè)尷尬局面，提高了員工積極性。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵時，人員選擇可主要以核心人才或組織中體現(xiàn)關(guān)鍵能力要素的人才為主，滿足有知識、有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有成果及能夠共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)5點(diǎn)條件。而企業(yè)中最不合適的是血緣持股，如果必須使用血緣持股，則建議不履行經(jīng)營權(quán)，只履行持有權(quán)會好一些。

希望以上建議能夠?qū)υ撈髽I(yè)或遇到相同問題的企業(yè)有所幫助。

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關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 調(diào)動員工積極性 公司管理層 企業(yè)凝聚力 員工忠誠度