風控人的破局之路

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各位童鞋大家好，我是風控老騎士陳Sir。

前幾天的文章講到信貸風控正從傳統(tǒng)的人工時代轉(zhuǎn)型進入數(shù)字風控。然而發(fā)展的步伐不夠快，沒來得及跟上行業(yè)變化風向的企業(yè)和從業(yè)者都陷入了困境之中。這篇文章引起了很多小伙伴的共鳴。

其實，在番茄風控后臺收到小伙伴詢問的top3話題之一就是職業(yè)發(fā)展。有的小伙伴已經(jīng)站在自己喜歡的風控賽道上，從事著傳統(tǒng)的模型和策略崗位，斗志昂揚想要追求更大更多的進步，學習更體系化的內(nèi)容，卻不知道如何邁出第一步；有的在金融行業(yè)里從事著非風控類的崗位，憑著對風控的仰慕和一知半解的技能渴望著可以轉(zhuǎn)型到風控崗；也有的已經(jīng)在這個行業(yè)工作了好些年，做的都是傳統(tǒng)信審、催收員等的崗位，職業(yè)上開始遇到瓶頸，迷茫卻不知道該如何轉(zhuǎn)型才能得到更好的發(fā)展。甚至，還有不少大廠中的小伙伴，從事比如數(shù)據(jù)分析崗、偏向工具的爬蟲崗位，python/Sas/sql等分析工具已經(jīng)用得很順手，代碼書寫能力也很溜，但因為日復一日都做著表哥表姐類的工作，導致只懂報表上指標的變動卻不懂業(yè)務(wù)的邏輯，身在業(yè)務(wù)后端卻沒有機會真正接觸業(yè)務(wù)，只是流水線上的一環(huán)，始終沒有機會接觸和學習到更一步的技能。

上述的小伙伴們都有著這些特點：態(tài)度上很上進，渴望著進步；心態(tài)上很焦慮、怕被淘汰；行動上，請教了很多前輩、網(wǎng)上也搜索了很多攻略。然而，書買了一堆、攻略也看到眼紅，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上很多教程不夠系統(tǒng)，案例陳舊不夠體系，說法不一，大有紕漏，特別是遇到問題時無人解答。

現(xiàn)實中，我見過小伙伴鉚足勁在短期內(nèi)里吃透了各種評分卡的開發(fā)流程，面試中被問到的卻是模型的頂層的設(shè)計原理；以為懂得了模型的開發(fā)步驟胸有成竹，卻被不同渠道中如何利用該模型降低壞賬率這個問題考倒；做好了模型，面試官還問你模型為公司帶來了多少價值和收益；還以為會問到貸前的調(diào)額策略，沒想到要你回答的是貸中的額度策略。

面試就是工作實際問題的展現(xiàn)，考題永遠在變，不變的只有工作的核心思想。如果以上場景一旦改變就不知道答案如何，說到底還是未能掌握工作的底層原理和業(yè)務(wù)的關(guān)系，模型、策略的工作是這樣，其他的工作也是如此。

縱觀網(wǎng)上也有諸多課程數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)大部分來源于模擬數(shù)據(jù)，不具有案例代表性。小伙伴縱使認真學習，也難以學到實在的知識點和技能，更容易錯過了心儀的好offer。其實說到底，還是吃了所掌握的知識不夠全面系統(tǒng)的大虧。

為此，番茄學院在2020年以來所有星球課堂直播課程里，總是盡可能為大家提供多樣化的知識，然而一年下來，感覺這樣的知識對不少同學來說并不夠！大家需要的不止是知識面的拓展，更是在風控全流程各大模塊中從淺入深去打好基礎(chǔ)、搭建自己的風控知識體系、培養(yǎng)風控和業(yè)務(wù)相結(jié)合的全局觀，再用知識指導實踐、經(jīng)驗助力技能發(fā)揮。

說來容易，實施的難度并不小，首先網(wǎng)絡(luò)上基本上沒有系統(tǒng)化的知識可以學習，而且身邊風控老司機的“經(jīng)驗”、“感覺”都是日積月累出來的，誰不是經(jīng)過了歲月的洗禮，踩過了很多坑，走過了很多彎路，才摸索出自己的一套經(jīng)驗。上乘之法自然是跟著這些老司機學習，這樣至少能節(jié)省許多年的職業(yè)探索，但同事之間存在著職場競爭性，真正愿意傾囊相授的少之又少。

各位風控愛好者，風控行業(yè)工作者，想要解決這些難題，全方面提升自己的風控能力，可關(guān)注最新的內(nèi)容：
















~原創(chuàng)文章

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關(guān)鍵詞：python offer 沒有機會 開發(fā)流程 模擬數(shù)據(jù)