[原創(chuàng)]六西格瑪管理

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Six Sigma 可稱為質(zhì)量與效率的管理，即以對工作流程的精細(xì)化管理為目標(biāo)，對工作流程的效率進(jìn)行定量度量，要求缺陷率控制在百萬分之三點四以內(nèi)。六西格瑪管理是以客戶為中心，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，針對過程采取改進(jìn)措施，重視預(yù)防性管理，強(qiáng)調(diào)無邊界合作，只須改進(jìn)和追求質(zhì)量與效率的管理機(jī)制。摩托羅拉公司和GE通過運(yùn)用六西格瑪已取得了輝煌業(yè)績。

關(guān)于如何實施六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略及其影響，將在后續(xù)帖子中提及。

[此貼子已經(jīng)被作者于2006-9-16 14:27:07編輯過]

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關(guān)鍵詞：六西格瑪管理 六西格瑪 西格瑪 Six Sigma 摩托羅拉公司 管理 西格瑪 原創(chuàng)

分析不錯