如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬？

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寬帶薪酬體系的運(yùn)用與發(fā)展，引發(fā)了管理者越來越多的關(guān)注與思考。具體的寬帶薪酬究竟如何設(shè)計(jì)，在執(zhí)行過程中又應(yīng)該注意哪些問題？

隨著當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)的變遷，傳統(tǒng)薪酬面臨著越來越多的問題，一系列新型薪酬模式不斷涌現(xiàn)，寬帶薪酬制度就是其中一個(gè)。寬帶薪酬體系的運(yùn)用與發(fā)展，引發(fā)了管理者越來越多的關(guān)注與思考。具體的寬帶薪酬究竟如何設(shè)計(jì)，在執(zhí)行過程中又應(yīng)該注意哪些問題？

一、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)步驟

1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

任何薪酬體系的制定都應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。企業(yè)薪酬管理體系不僅僅是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以肯定激勵(lì)的方案，它更應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。所以在決定薪酬體系時(shí)，企業(yè)需要回答的問題有如下幾個(gè)：企業(yè)目前處于什么行業(yè)？為適應(yīng)行業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)架怎樣的組織結(jié)構(gòu)？應(yīng)該營造一種怎樣的薪酬文化才能吸引并留住員工？將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化結(jié)合起來，可以增加員工對(duì)薪酬體系的接受程度，充分發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2、開展市場(chǎng)薪酬調(diào)查

為了確保薪酬設(shè)計(jì)的外部競爭性，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，開展科學(xué)的薪酬調(diào)查是十分必要的。行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬額度，與寬帶的兩個(gè)極點(diǎn)（極低值點(diǎn)與極高值點(diǎn)）息息相關(guān)。而且，不同于傳統(tǒng)薪酬模式中薪酬浮動(dòng)幅度的大小比較固定，寬帶薪酬制度的帶內(nèi)浮動(dòng)幅度較大，因此在確定的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)參照市場(chǎng)情況，合理確定薪酬級(jí)差。同時(shí)開展市場(chǎng)薪酬調(diào)查，也有利于企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，制定合理薪酬制度以吸引人才。

3、實(shí)行工作分析

任何薪酬制度在制定之前都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作分析。相較于傳統(tǒng)薪酬，寬帶薪酬體制主要在知識(shí)型密集的企業(yè)中使用，因此更需要進(jìn)行任職資格體系的確定。通過工作分析，了解員工所需的技能和能力，構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，營造一個(gè)以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬文化氛圍。同時(shí)，寬帶薪酬也經(jīng)常被運(yùn)用在扁平化的組織之中，因此明確任職資格體系比起基于崗位的工作分析來說，與寬帶薪酬體制更為匹配。

4、確定薪酬層級(jí)

經(jīng)過職位評(píng)價(jià)，確定各職位的相對(duì)價(jià)值后，企業(yè)就可以將相對(duì)價(jià)值相同或相近的職位歸入同一工資等級(jí)。這里面包括薪酬寬帶數(shù)量的確定、寬帶的定價(jià)、以及將員工放入薪酬寬帶中的具體位置。從傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)接到寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，就是將原來相鄰的幾個(gè)薪酬等級(jí)合并成為一個(gè)薪酬等級(jí)，從而達(dá)到縮減薪酬等級(jí)的目的。在寬帶薪酬體系下，薪酬等級(jí)表現(xiàn)為薪幅較寬的薪酬寬帶。并且每一薪酬等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一工資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響不同而在薪酬上的差異。其中較為困難的是如何將員工放入薪酬寬帶中合適的位置。這具有較強(qiáng)的主觀色彩，并且可能面臨跨組織的問題，即在一個(gè)寬帶里面的員工可能來自完全不同的部門。這時(shí)候之前基于能力的任職資格評(píng)價(jià)就顯得十分重要了。

二、執(zhí)行過程的注意事項(xiàng)

1、注意寬帶薪酬的調(diào)整。

任何薪酬體系都不是一蹴而就的，即使是目前十分適用的薪酬制度，在企業(yè)的未來發(fā)展中也可能成為一大障礙。因此，企業(yè)要注重時(shí)刻評(píng)估寬帶薪酬制度的效果及滿意度，一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。尤其當(dāng)發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬在公司內(nèi)并不適用的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)立即拋棄，不要過多關(guān)注所投入的歷史成本，也不要盲目跟風(fēng)，做到當(dāng)斷則斷。

2、注意成本的控制。

由于在實(shí)行寬帶薪酬制度的企業(yè)中，管理者在決定員工工資時(shí)有更大的自由，使人工成本有可能大幅上升。一項(xiàng)調(diào)查表明，在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)下，薪酬成本上升的速度比傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)快。所以在執(zhí)行具體的寬帶薪酬模式的時(shí)候，管理者要具有成本管理的意識(shí)，認(rèn)真分析并制定合適的薪酬浮動(dòng)比例和薪資級(jí)差。不能為了保證企業(yè)內(nèi)部的和諧，盲目提高員工工資，增加無謂的人工成本。

3、注意職位晉升的受阻。

由于寬帶薪酬體系拋棄了以崗定薪的傳統(tǒng)薪酬模式，所以在執(zhí)行過程中可能面臨著員工晉升不明顯或者長期工資漲職位卻不漲的情況。受中國等級(jí)觀念的影響，很多人將職位晉升視為職業(yè)的成功。由于寬帶薪酬體系的實(shí)施，組織內(nèi)本身的職位等級(jí)并不突出，很容易使員工在缺乏職位晉升的情況下喪失工作的激情與動(dòng)力。所以管理者在執(zhí)行寬帶薪酬體制的時(shí)候要注意采取合適的激勵(lì)方式以彌補(bǔ)由于職位晉升問題給員工帶來的消極影響。

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