如何實(shí)現(xiàn)精益物流？

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企業(yè)想實(shí)現(xiàn)精益物流，應(yīng)分步實(shí)施，一般可分為以下6步：

①精益化組織結(jié)構(gòu)

大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此，為了發(fā)展物流，企業(yè)應(yīng)該使用精益思維來減少中間組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施扁平化管理。

②精益化系統(tǒng)資源

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)企業(yè)有很多資源，但如果不進(jìn)行整合和資源重組，就很難與其他大型物流企業(yè)競爭，可能會將自身的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢。

③精益化信息網(wǎng)絡(luò)

實(shí)現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此，建立精益網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是前提條件。

④精益化業(yè)務(wù)系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)精益物流，必須首先重組和改造當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，刪除不合理的因素，使其滿足精益物流的要求。

⑤精益化服務(wù)內(nèi)容和對象

因此，在進(jìn)行精益物流服務(wù)時，應(yīng)選擇適合企業(yè)體系和設(shè)施的對象和商品，因?yàn)槲锪鞅旧淼奶攸c(diǎn)是不直接創(chuàng)造利潤。只有這樣，企業(yè)才能產(chǎn)生核心競爭力。

⑥不斷創(chuàng)新與鼓勵

持續(xù)改進(jìn)是持續(xù)發(fā)覺難題，持續(xù)改進(jìn)，尋找緣故，明確提出改進(jìn)對策，更改工作中方法，使工作品質(zhì)持續(xù)提升。激勵創(chuàng)新是創(chuàng)建激勵創(chuàng)新的機(jī)制，產(chǎn)生激勵創(chuàng)新的氣氛，在持續(xù)改進(jìn)的基本上擁有跨越式的提升。物流的完成全過程中，人的要素充分發(fā)揮著決定性的功效，一切先進(jìn)的物流設(shè)施，物流體系都是必須人來進(jìn)行。而物流的方式的差別，顧客個性化的發(fā)展趨勢和對物流的期待愈來愈高的規(guī)定也必須物流的各個具體崗位的工作人員具備持續(xù)創(chuàng)新精神實(shí)質(zhì)。

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