第一次學(xué)六西格瑪從哪開始？黃帶、綠帶、還是黑帶

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質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗-統(tǒng)計質(zhì)量控制-TQM-ISO9000”幾個發(fā)展階段，目前世界公認的前沿方法體系當屬六西格瑪。

六西格瑪如此重要，身為制造行業(yè)中的你是否也有如下困惑？

黃帶、 綠帶、黑帶、黑帶大師

傻傻分不清楚？

第一次學(xué)六西格瑪從哪開始？

黃帶、綠帶、黑帶重點區(qū)別在哪里？

……

以下全程干貨哦，同學(xué)們拿好筆記小本本！

一旦著手開始推行西格瑪方法，其中一項關(guān)鍵任務(wù)就是為組織確定各種合適的角色，并明確相應(yīng)的職責。決定由多種不同因素驅(qū)動，包括公司實施六西格瑪?shù)哪繕�、實施計劃、預(yù)算以及員工和資源的現(xiàn)狀。

六西格瑪黃帶：

黃帶了解基本的六西格碼概念，知道六西格碼中DMAIC的各個細節(jié)，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成為團隊中推動項目的核心成員。

六西格瑪綠帶：

綠帶是中小型項目的團隊負責人，六西格瑪管理中最基本的力量。他需要了解六西格瑪?shù)睦砟詈驮瓌t，了解DMAIC各個階段的工具的使用，能有效地透過數(shù)據(jù)分析找出根本原因，以改良過程系統(tǒng)。

六西格瑪黑帶：

黑帶是變革的專家和推動者。他須要擁有比綠帶更深層的統(tǒng)計學(xué)知識，此外，他還要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力，善于溝通、團隊建設(shè)和談判等等。

六西格瑪主任黑帶：

這是六西格瑪成就的最高水平。在此級別上，你將會為企業(yè)訂立公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定關(guān)鍵指標，擔任顧問和教練（Coach）并指導(dǎo)黑帶和綠帶執(zhí)行各種項目。

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