IE（工業(yè)工程）的七大手法是什么？

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很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)運用了IE（工業(yè)工程）管理，下面我來分享IE七大手法的相關內(nèi)容：

動改法：

改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率.

比如：改善工作臺的高度、為操作員工增加座椅、改善員工操作方法等提升員工的工作效率、降低勞動強度

防錯法：

就是如何避免做錯事情,使工作第一次就做好。

比如：在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)通過設計”看板、標示、標準件“等防止員工出錯

五五法:

借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構想，簡單來說就是基于問題，連續(xù)問5次（至少3次）為什么，從而找到問題的真因

雙手法

研究人體雙手在工作時的過程,借以發(fā)掘出可改善之地方.

人機法

研究探討操作人員與機器的工作過程,借以發(fā)掘出可改善之地方.

流程法

研究探討涉及幾個不同工作站或地點之流動關系,借以發(fā)掘出可改善之地方.

抽查法

借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.

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關鍵詞：工業(yè)工程 生產(chǎn)企業(yè) 勞動強度 工作臺 有效率