豐田的計時員工薪酬體系是如何設(shè)計的？

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豐田的計時員工薪酬包含三個部分，基本薪酬、績效獎金和自由裁量獎金。

基本薪酬是用來維持生計和穩(wěn)定的需求。對于3年的“成長期”結(jié)束后，所有團隊成員和小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是相同的�？赡苓@種支付方式不是美國人所期望的，但至少與西方文化中“規(guī)則公平”的觀念相符。

績效獎金，表示完成預(yù)定改進所獲得的額外收入，是一種將工廠績效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收人。如果整個工廠達到了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本以及出勤率等KPI目標(biāo)，員工就能獲得該獎金。績效獎金與工廠內(nèi)部的“關(guān)鍵性績效指標(biāo)”相關(guān)，完全在員工的掌控之中，不受銷售額、經(jīng)濟以及日元匯率等外部因素的影響。

所有計時制員工獲得獎金的比例相同。這種做法可以與西方文化中的獎勵觀相適應(yīng)，即盡管獎勵不與個人表現(xiàn)掛鉤，但卻是由員工自己控制的。同時還能與東方的理念相結(jié)合，為工廠所有的員工提供相同的酬勞，防止各個部門之間相互攀比。

自由裁量獎金取決于公司的績效。公司的決策需要考慮所有外部因素，盡管外部因素不在團隊成員的控制范圍之內(nèi)，但自由裁量獎金仍然是公司分享成功的好方式。

這些外部因素包括較高的銷售額、良好的經(jīng)濟形勢以及有利的日元匯率等。自由裁量獎金每半年發(fā)放一次，以維持公司酬勞現(xiàn)金總量的市場競爭力。

計時制員工所獲得的自由裁量獎金比例也是相同的。這部分酬勞與東方文化著眼于整體形勢而不拘泥于簡單公式的理念相符，同時也使公司能夠統(tǒng)籌考慮全局形勢，比如在公司運行良好時將部分盈利獎勵給員工等。

當(dāng)然美國人也很樂意獲得額外收人，所以雖然在決策中加人了一些不受其控制的因素，但他們?nèi)匀缓軜芬猓瑳r且豐田的業(yè)績一直以來都很好，能夠持續(xù)支付獎金。

通常，員工的工資組成及比例大約為：基本工資：80%左右，績效獎金：8%，自由裁量獎金：12%。

在你的公司，如何利用KPI，豐田的計時員工薪酬體系設(shè)計應(yīng)該可以給我們一些思考。

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關(guān)鍵詞：薪酬體系 員工薪酬 基本工資 日元匯率 績效指標(biāo)