精益生產(chǎn)啟動(dòng)前，需要做好哪些準(zhǔn)備？

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如今，當(dāng)下市場(chǎng)大趨勢(shì)促使企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，想要有效地進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，主要是把握好以下幾個(gè)方面：

1. 追求完美。以追求完美作為生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員工作積極性，對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等持續(xù)改進(jìn)。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，其中之一就是做到按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)配安排，合理調(diào)配員工，將工廠的精益生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保每一環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3. 避免浪費(fèi)。傳統(tǒng)工廠管理模式往往會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存滯留、場(chǎng)地設(shè)備閑置、制造殘次品等情況，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理就要想方設(shè)法減少這些情況的發(fā)生，避免浪費(fèi)。

精益推行的成功與否，與公司大小，資金投入，人才儲(chǔ)備等并沒(méi)有必然聯(lián)系，但跟管理水平高低確實(shí)強(qiáng)相關(guān)。畢竟管理水平也就意味著公司的整體的思想高度和人才儲(chǔ)備。

首先說(shuō)明，這不是硬件和資金和方面的準(zhǔn)備。

這里可以肯定的說(shuō)，推行精益生產(chǎn)對(duì)這些幾乎沒(méi)有任何硬性要求。

確確實(shí)實(shí)需要認(rèn)真準(zhǔn)備的是：認(rèn)知，決心和信念，知識(shí)和人才。

精益生產(chǎn)的籌備工作是艱辛的，需要涉及到高層，中層和宣傳到每一個(gè)員工，需要牽涉到人力資源部，財(cái)務(wù)部，制造部和其他職能部門等�；I備的范圍是普及到企業(yè)的每個(gè)角落，并且籌備工作也是極其重要的，只有在精于籌備的情況下，才能為精益生產(chǎn)的順利推行打下基礎(chǔ)，為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施提供保障。

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關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 人力資源部 工作積極性 生產(chǎn)管理 管理水平