MarTech新時代,全域智能營銷方法論
目 錄
Part 01 市場環(huán)境篇
1.1 品牌主面對著嚴(yán)峻的環(huán)境考驗,后疫情時代下的激烈競爭
1.1.1 媒介結(jié)構(gòu)分崩離析,擊穿市場已成黃粱一夢
1.1.2 Y/Z世代消費觀念多變,認(rèn)知及觸達(dá)難上加難
1.2 MarTech新世代,搭建以終為始的新型業(yè)務(wù)營銷增長體系
1.2.1 消費模型不斷升級,公域和私域概念逐步清晰
1.2.2 公域私域結(jié)合,品牌主期待結(jié)果導(dǎo)向的閉環(huán)增長方案
Part 02 用戶增長篇
2.1 品牌方在市場環(huán)境下的增長困境
2.1.1 公域的增長困境:成本高、精準(zhǔn)觸達(dá)難
2.1.2 私域的增長陷阱:粉絲會員難激活
2.1.3 全域營銷執(zhí)行難:公域營銷與私域營銷各自為戰(zhàn)
2.2 增長雙螺旋:全域聯(lián)動的閉環(huán)營銷方法論
2.2.1 用戶增長雙螺旋方法論的雙重含義
2.2.2 用戶增長雙螺旋方法論在公私域聯(lián)動中的應(yīng)用
2.2.3 增長雙螺旋方法論下的執(zhí)行從認(rèn)識與理解用戶開始
2.2.4 客戶生命周期價值的落地指導(dǎo)指標(biāo)
Part 03 企業(yè)實踐篇
3.1 企業(yè)因地制宜實踐用戶增長雙螺旋方法論
3.1.1 組織行為:方法論需要企業(yè)全員的認(rèn)知及參與
3.1.2 技術(shù)行為:數(shù)據(jù)和工具,支持企業(yè)實現(xiàn)增長雙螺旋
3.1.3 業(yè)務(wù)行為:業(yè)務(wù)具體執(zhí)行具有行業(yè)差異
3.2 典型案例呈現(xiàn)用戶增長雙螺旋方法論實踐
3.2.1 公私域聯(lián)動推動立白科技集團(tuán)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.2.2 精細(xì)化運營盤活DTC企業(yè)私域用戶
3.2.3 配套的CDP系統(tǒng)開展公私域用戶的生命周期運營