【績(jī)效管理】建立員工績(jī)效考核機(jī)制，提升企業(yè)績(jī)效管理水平

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隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)部管理問(wèn)題日益突出，已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一方面，員工工作懶散、積極性不高，出錯(cuò)的次數(shù)也逐步上升，另一方面，管理者也無(wú)法有效評(píng)價(jià)員工的工作好壞。面對(duì)這些問(wèn)題，華恒智信深入分析，提出了針對(duì)性的解決方案。

企業(yè)人力資源部經(jīng)理評(píng)價(jià)道：
“過(guò)去公司對(duì)人力資源管理一直缺乏重視，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也十分混亂，隨著公司的逐漸壯大，這個(gè)問(wèn)題也一直困擾著我們企業(yè)。感謝華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為我們?cè)O(shè)計(jì)的員工績(jī)效考核機(jī)制，其設(shè)計(jì)的分層分類的績(jī)效考核體系與企業(yè)的實(shí)際情況非常吻合，所采用的行為規(guī)范考核模式、連帶責(zé)任考核歐式有效地解決了企業(yè)的一些管理問(wèn)題，為提升企業(yè)的管理水平提供了重要的方法。
項(xiàng)目還在進(jìn)行期間，我們就將員工績(jī)效考核的有關(guān)內(nèi)容付諸實(shí)施，有效推動(dòng)了公司新一輪戰(zhàn)略的開(kāi)展。通過(guò)此次管理咨詢，使公司的績(jī)效管理水平有了很大的提升，同時(shí)華恒智信還傳播了許多先進(jìn)的理念，幫助公司清除了許多公司自身難以清除的固疾，有效地推動(dòng)了公司的改革。華恒智信員工的敬業(yè)精神、工作的計(jì)劃性等對(duì)客戶產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，潛移默化地產(chǎn)生了許多積極的影響�！�

【客戶背景】
某企業(yè)是一家民營(yíng)餐館發(fā)展起來(lái)的大型餐飲連鎖企業(yè)， 創(chuàng)立于2005年，由總公司和8家控股子公司組成，擁有資產(chǎn)1億多元。匯聚了大批餐飲業(yè)精英和人才，員工達(dá)上千人。創(chuàng)業(yè)5年，公司的年銷售額翻至兩倍，公司總營(yíng)業(yè)面積達(dá)近5萬(wàn)平方米。公司連鎖餐館已發(fā)展至30余家，遍布周邊省市，占據(jù)區(qū)域主導(dǎo)地位。

【客戶現(xiàn)狀問(wèn)題】

在企業(yè)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部管理問(wèn)題日益突出，成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。
在日常工作中，出現(xiàn)了員工工作懶散，積極性不高，消極怠工的現(xiàn)象；管理干部檢查監(jiān)督力度不足，一方面是發(fā)現(xiàn)不了員工的問(wèn)題，一方面是發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰措施，員工們出錯(cuò)的次數(shù)逐步上升；基層員工工作規(guī)范欠缺，各有各的工作習(xí)慣，沒(méi)有可以參照的工作標(biāo)準(zhǔn)作為崗位工作好壞的評(píng)判。考核缺失，沒(méi)有量化的考核依據(jù)，員工干好干壞一個(gè)樣，嚴(yán)重制約了員工工作的積極性。管理干部對(duì)于員工工作量的把握沒(méi)有任何可量化的依據(jù)。

【華恒智信解決方案】

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，華恒智信通過(guò)認(rèn)真的調(diào)研分析，通過(guò)多種方案的比較，提出其中一種解決方式：即在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，采取管理指標(biāo)與行為規(guī)范相結(jié)合的考核機(jī)制的設(shè)計(jì)。

針對(duì)員工懶散，工作不到位的狀況，提出了對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范考核的模式，細(xì)化日周月季年的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化一線關(guān)鍵崗位工作量，建立標(biāo)準(zhǔn)化高效運(yùn)作方案；針對(duì)管理人員監(jiān)管不力的現(xiàn)象，通過(guò)從上到下明確分工及落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度與頻次，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任的追究機(jī)制，將員工的工作表現(xiàn)與管理人員績(jī)效有機(jī)地結(jié)合在一起；對(duì)部門考核采取管理指標(biāo)考核模式，個(gè)人績(jī)效的最終獲得都與部門的整體績(jī)效相掛鉤，達(dá)到部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效、管理者績(jī)效與員工績(jī)效緊密相連的效果，將動(dòng)態(tài)化的管理體現(xiàn)在日常的詳細(xì)工作記錄、管理檢查監(jiān)督記錄、工作量的記錄上，將考核工作真正落實(shí)到實(shí)處，保證組織整體績(jī)效最優(yōu)。

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