如何系統(tǒng)地開展精益生產(chǎn)工作？

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

如何系統(tǒng)地開展精益生產(chǎn)工作？對(duì)于長期從事精益實(shí)戰(zhàn)、精益策劃和精益教學(xué)的天行健精益生產(chǎn)顧問來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示：

1.不同級(jí)別的企業(yè)精益有不同的規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)把減員增效、提質(zhì)增效、提高生產(chǎn)效率、減少人員優(yōu)化、提高人均效率、提高人均產(chǎn)值、提高產(chǎn)能作為精益工作發(fā)展的一級(jí)指標(biāo)。

一切工作都是圍繞一級(jí)指標(biāo)展開的，具體的業(yè)務(wù)發(fā)展過程多是在自動(dòng)化項(xiàng)目、實(shí)施低成本自動(dòng)化、優(yōu)化物流系統(tǒng)、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進(jìn)項(xiàng)目。最后以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行項(xiàng)目，以達(dá)到精益指標(biāo)。

2.精益一級(jí)公司指標(biāo)、二級(jí)部門指標(biāo)、三級(jí)團(tuán)隊(duì)落地指標(biāo)的關(guān)聯(lián)與承接，對(duì)于精益的達(dá)成尤為重要。但是，如果企業(yè)精益在開發(fā)初期就設(shè)置層層指標(biāo)來管理精益項(xiàng)目，對(duì)精益水平的提高會(huì)起到反作用。初期更多的建議是引導(dǎo)指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，分階段總結(jié)，循序漸進(jìn)，有效提升精益的水平。

3.并不是所有的企業(yè)搞精益都適合做五年規(guī)劃。在天行健精益生產(chǎn)顧問看來，有些企業(yè)前期可以考慮從精益人才培養(yǎng)上發(fā)力，通過精益人才實(shí)施項(xiàng)目，理論聯(lián)系實(shí)際更好。畢竟精益的核心是人的培養(yǎng)。

4.一個(gè)系統(tǒng)全面的精益生產(chǎn)方案，在天行健精益生產(chǎn)顧問看來至少包括四個(gè)方面的工作：精益管理，保證生產(chǎn)，改進(jìn)工作，培養(yǎng)人才。通過精益管理，回顧企業(yè)的中長期規(guī)劃，設(shè)定合理的目標(biāo)，有計(jì)劃地推進(jìn)。保證生產(chǎn)，打通計(jì)劃和現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨。通過改進(jìn)工作提升企業(yè)競爭力。通過人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全員提升，傳承制度，永無止境的提升。

總之，精益生產(chǎn)的實(shí)施要根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)靈活調(diào)整，一定不能流于形式。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 企業(yè)競爭力 生產(chǎn)顧問 精益管理 物流系統(tǒng)