為什么只有不到1%的公司成功導(dǎo)入了精益生產(chǎn)？

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精益的引人從最接近顧客的車間開始。

流動在車間實(shí)現(xiàn)之后，將延伸到上游職能（開發(fā)和設(shè)計）和下游職能（生產(chǎn)、銷售和營銷）以及供應(yīng)商、分銷商和經(jīng)銷商。

當(dāng)流動作為一種企業(yè)戰(zhàn)略延伸到整個供應(yīng)鏈管理時，流動管理的好處才能體現(xiàn)。

天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為引人精益戰(zhàn)略失敗的原因有以下幾點(diǎn)：

1.在傳統(tǒng)企業(yè)中，精益實(shí)踐是零零碎碎引人的，而不是作為一種企業(yè)范圍內(nèi)的組織戰(zhàn)略而引入的。

2.引人精益戰(zhàn)略通常由中層管理者自發(fā)進(jìn)行，而沒有得到高層管理者的支持。因此，無論取得了什么改進(jìn)，都是局部的和孤立的。

3. 精益是一個短期項目。精益的引人是一個長期的過程。

正如商業(yè)環(huán)境每天都在變化一樣，企業(yè)運(yùn)營也在不斷變化。

管理的任務(wù)是以天為單位保持運(yùn)營改進(jìn)，這意味著引入精簡是一個涉及組織中每個人的長期戰(zhàn)略。

因此，如果精益與高層管理者的承諾相結(jié)合，則從車間角落開始的項目可以發(fā)展成為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。

如果管理層沒有認(rèn)識到引人精益是一個長期戰(zhàn)略，而將它視為一種時髦，它永遠(yuǎn)不會被提升到企業(yè)長期成略的高度。這是精益在許多企業(yè)失敗的另一個原因。

如果精益是一項長期戰(zhàn)略，那么沒有高層管理者的支持和承諾，它的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。

許多企業(yè)聲稱它們已經(jīng)引入了精益方法，但如果缺乏高層管理者的全面支持和承諾，則僅僅是皮毛而已。

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關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理 高層管理 長期戰(zhàn)略 傳統(tǒng)企業(yè)