如何順利推進(jìn)精益生產(chǎn)？

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從業(yè)以來，見過太多的企業(yè)，喜歡尋求新的和快速的，總是想走捷徑，想嘗試每一種管理方法，但沒有一個精通，最終不倫不類，無疾而終。

天行健精益生產(chǎn)管理顧問表示：想成功實(shí)施精益生產(chǎn)，就得回到現(xiàn)場，把管理的基礎(chǔ)做好。具體步驟如下所示：

1、精益現(xiàn)場

精益現(xiàn)場改善的方法有很多，比如5S，基礎(chǔ)精益工具的應(yīng)用、浪費(fèi)識別、精益改善提案等方法，經(jīng)過培訓(xùn)和管理層逐步宣傳，可在全廠實(shí)施，形成早期精益改進(jìn)的氛圍。

2、建立精益價值流操作模式

從模范價值出發(fā)，逐步推進(jìn)價值流模式，形成多種價值流管理模式，設(shè)置關(guān)鍵精益績效指標(biāo)、單元布局、流動、拉動方式，優(yōu)化精益生產(chǎn)計劃，建立銷售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OP），問題解決方法的應(yīng)用等。

3、向其他職能部門推廣價值模式

向生產(chǎn)部門以外的整個企業(yè)推廣精益方法，優(yōu)化非生產(chǎn)性信息流程，包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、人員等部門，建立各種高績效團(tuán)隊(duì)，持續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)，包括定期的周改善。

4、擴(kuò)展價值流到供應(yīng)商和客戶

將精益模式擴(kuò)展到供應(yīng)商，改進(jìn)和優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，繼續(xù)減少庫存。現(xiàn)階段需要對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，通過項(xiàng)目實(shí)施，使供應(yīng)商真正掌握精益模式，提高效率，降低成本。對于已經(jīng)實(shí)施精益的客戶，我們有一種共同的語言，可以優(yōu)化向上的供應(yīng)鏈，而對于尚未實(shí)施精益的客戶，我們應(yīng)該通過精益來影響他們。

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