基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

這是一個(gè)永遠(yuǎn)難以完全說(shuō)明白的問(wèn)題，認(rèn)知的不同、環(huán)境的變化、戰(zhàn)略方向的把握都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展會(huì)有完全不同的發(fā)展軌跡、路徑，甚至是會(huì)影響到企業(yè)生命周期的長(zhǎng)短。但并不代表沒有基業(yè)長(zhǎng)青基因可循！ 特提出以下建議供大家參考。
任何事物的發(fā)展一般來(lái)講都是會(huì)有，出生、成長(zhǎng)、消亡的一個(gè)過(guò)程，而如要基業(yè)長(zhǎng)青，那就必須學(xué)會(huì)蛻變，或是用怎樣的方法保證“傳宗接代”而能夠順利地發(fā)展下去。
所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，特別是其當(dāng)家人，就必須要保持高度清醒的頭腦，努力把握事物發(fā)展的規(guī)律，要清楚企業(yè)蛻變的節(jié)點(diǎn)到底在什么時(shí)候，自己的思想是否是能夠跟得上社會(huì)的總發(fā)展趨勢(shì)。
在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，會(huì)有不同的要求，企業(yè)“出生”前的時(shí)機(jī)以及發(fā)展方向把握、可利用的資源是什么？發(fā)展預(yù)算？不同的預(yù)算有什么不一樣的對(duì)應(yīng)策略，這都是要有充分考慮的。當(dāng)然所謂的充分考慮，時(shí)間有的長(zhǎng)有的短。
企業(yè)“成長(zhǎng)”過(guò)程中，就要審慎體察企業(yè)是不是“健康”的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)使企業(yè)“生病”；有病就必須及時(shí)醫(yī)治，當(dāng)然如果是可以“自愈”的小病，也要加以引導(dǎo)、控制，大病則必須盡快果斷地予以“治療”。企業(yè)在這個(gè)階段，關(guān)鍵是要有好的管理構(gòu)架、體制（很多東西都可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的模式），并且要結(jié)合企業(yè)肌體的狀況以及外部不斷變化的環(huán)境，利用創(chuàng)新的方式，不斷給企業(yè)提供養(yǎng)分和不斷發(fā)展的動(dòng)力。
就外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)生變化，企業(yè)就必須及時(shí)跟得上去去適應(yīng)這種變化，這就是為什么歷史上有很多好的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)被逐步淘汰的原因！比如，目前的企業(yè)所面臨的機(jī)遇和困難都很多，機(jī)遇的把握是企業(yè)騰飛所必須的關(guān)鍵！而往往困難就可能是擊敗我們的“病根”所在。企業(yè)的發(fā)展離不開資源，如何利用資源，并使其利用的最大化使我們解決困難的重要思考點(diǎn)。譬如：人力資源問(wèn)題，人員夠嗎？能力夠嗎？結(jié)構(gòu)合適嗎？冗員多嗎？這些方面都要有有效地考核依據(jù)，同時(shí)考核依據(jù)的制定是要有參考優(yōu)秀、有戰(zhàn)略方向的！所說(shuō)的參考優(yōu)秀，不僅僅是拿來(lái)優(yōu)秀的代表的方案簡(jiǎn)單移植，而是要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況（充分考慮員工的思想狀況），有戰(zhàn)略、有方向就是要保證每一個(gè)人都有其合適的戰(zhàn)略指標(biāo)！總之，在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展階段，學(xué)習(xí)先進(jìn)、結(jié)合自己的情況不斷創(chuàng)新，保證整個(gè)肌體的健康是最重要的。
每個(gè)企業(yè)都不希望自己的企業(yè)處在將要“消亡”的階段，特別是管理者，很多都是不愿意承認(rèn)這種狀況，但是，從目前社會(huì)發(fā)展的速度來(lái)看，一種體制下，企業(yè)從成長(zhǎng)到消亡的周期越來(lái)越短！這就要就企業(yè)的當(dāng)家人要時(shí)時(shí)審視自己的企業(yè)是否已經(jīng)掉隊(duì)？管理層是否能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐？企業(yè)的生存能力是在提高還是在下降？最壞的情況是什么？對(duì)以上問(wèn)題的思考、研究過(guò)后，應(yīng)該有比較明確的答案。如果是真的有那種趨勢(shì)，那么，企業(yè)就必須想辦法“蛻變”。
就要大刀闊斧地進(jìn)行變革來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)生存、進(jìn)步的需要。
總結(jié)一下：
作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)要把握以下幾點(diǎn)：
一、
企業(yè)處在什么階段？衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
二、
企業(yè)本身是否健康？衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
三、
企業(yè)的資源的是什么？有效利用了嗎？怎樣拓展資源渠道？
四、
每個(gè)人都要清楚，能夠生存下去的企業(yè)必須數(shù)一數(shù)二。
五、
要考慮企業(yè)是否是能跟上時(shí)代的步伐？我的思想過(guò)時(shí)了嗎？
六、
我們的亮點(diǎn)（或說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力）是什么？怎樣保證、保持優(yōu)勢(shì)？
七、
人心的向背（氛圍）是否有利于企業(yè)的發(fā)展？
以上要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)區(qū)分優(yōu)劣次序。
題外話，營(yíng)銷---要低成本的（網(wǎng)絡(luò)的力量）、組織機(jī)構(gòu)要扁平化（終極代理制）的；越開放越有優(yōu)勢(shì)---資源平臺(tái)共享和結(jié)盟（沒有合作就會(huì)導(dǎo)致勢(shì)單力�。�；把握產(chǎn)業(yè)鏈條中最有優(yōu)勢(shì)的部分--------這是 找商客網(wǎng)（bcfind.com)所倡導(dǎo)的！

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：基業(yè)長(zhǎng)青 核心競(jìng)爭(zhēng)力 供大家參考 戰(zhàn)略方向 實(shí)際情況 秘訣 長(zhǎng)青 基業(yè)