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雷達卡
南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓。2002年，摩根斯坦利出資4200萬美元購得南孚電池72％的股份。2003年，摩根斯坦利又將所持有的南孚股份以1億美元的價格轉(zhuǎn)售予世界電池巨頭吉列。就此，72％的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10％。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。這兩年，‘中華’品牌又重新開始樹立。
絲寶日化：2007年，德國拜爾斯道夫以3.17億歐元的價格購入絲寶國際集團旗下絲寶日化85％的股份。此前，小護士、羽西等國內(nèi)品牌相繼被歐萊雅收購。
大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
舒蕾：2007年10月，“妮維雅”母公司2.7億歐元收購“舒蕾”85％股份，即德國著名日化巨頭拜爾斯多爾夫公司收購收購了當年中國最大的洗護發(fā)企業(yè)絲寶集團旗下絲寶日化85％的股份。
金雞鞋油：浙江某企業(yè)的“東寶”在轉(zhuǎn)讓前已具有較高的知名度，但在轉(zhuǎn)讓“東寶”時，連同該企業(yè)的十九項專利，共作價才一千萬元人民幣。天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領了國內(nèi)市場的半壁江山。但合資時，“金雞”品牌僅作價1000萬元。外商為了迅速占領中國市場，需要盡快鏟除中國市場上的絆腳石——中方知名品牌，因此外商往往選擇中方同行業(yè)中的知名企業(yè)進行合資。由于中方知名品牌的價值較大，外商一般不會買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，或干脆將中方品牌打入冷宮、棄之不用。同時卻大力培育外方品牌。中方知名品牌合資后若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘，從而一文不值。
蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40％，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得蘇泊爾控股權(quán)。
統(tǒng)一潤滑油：2006年9月，殼牌中國控股私有有限公司收購北京統(tǒng)一石化有限公司和統(tǒng)一石油化工（咸陽）有限公司75％的股份。通過此次收購，殼牌成為中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司。
華潤涂料： 2006年7月，美國威士伯公司用2.81億美元購得華潤涂料80％股權(quán)。
食品
樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。
正廣和：2007年4月，達能在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50％股權(quán)。（另：收購匯源果汁22.18％股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50％股權(quán)，光明20.01％股權(quán)。）
雙匯：2006年12月，羅特克斯公司收購雙匯發(fā)展（高盛控制了雙匯發(fā)展60.72％的股份），雙匯發(fā)展正式由一家國有企業(yè)變身為由高盛間接控制的外商投資股份有限公司。
金龍魚：80年代末，某知名企業(yè)與新加坡郭兄弟糧油私人公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龍魚”品牌，經(jīng)過10多年的共同培育，“金龍魚”已成為國內(nèi)食用油類第一品牌，但后來中方公司才發(fā)現(xiàn)，“金龍魚”商標權(quán)是注冊在郭兄第名下，自己多年辛苦培育的原來是別人的品牌，是在為別人做“嫁衣”。最終，中方企業(yè)只能退出合作，重新開辟自己的市場。
工業(yè)機械
徐工：2005年10月25日，全球著名的金融資本凱雷投資集團動用3.75億美元預控股中國工程機械行業(yè)里的龍頭老大徐工機械85％的股份，爭奪絕對控制權(quán)。雖然在2008年7月，這一協(xié)議由于未獲監(jiān)管部門批準而自動失效，但這一跨國收購受到廣泛關(guān)注，引發(fā)了諸多爭議、質(zhì)疑與批判，堪稱近年來外資并購中的風云事件。
廈工：2005年全球最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司已與中國工程機械行業(yè)的骨干企業(yè)廈工集團簽訂了“合作意向書”，合作的關(guān)鍵條款是卡特彼勒取得控制權(quán)。
山工：2008年2月，世界工程機械制造商領軍者——卡特彼勒宣布，購下山工集團60％的股份，繼2005年3月收購20％的國有股和20％的流通股后完成對山工集團的全資收購。自此，卡特彼勒成功將山工納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈條，在中國找到了堅實的制造基地。
臨工：2006年9月，沃爾沃與臨工機械簽定了70％股權(quán)收購協(xié)議。
西北軸承：位于河南洛陽的西北軸承原是鐵道部鐵路軸承的定點生產(chǎn)企業(yè)，2001年在寧夏政府的促成下，與德國機械制造業(yè)巨頭FAG合資，德方控股51％。在德方資金久不到位、德方人員壟斷決策權(quán)的情況下，當?shù)卣笪鞅陛S承“從招商大局出發(fā)，堅決把合資工作搞下去”。連續(xù)三年虧損后，德方全部收購了這一西部最大的軸承企業(yè)，并攫走中國鐵路軸承25％的市場份額。隨市場情況變化，F(xiàn)AG最終以利潤太薄為由停止了西北軸承的鐵路軸承產(chǎn)銷。至此，曾經(jīng)的軸承行業(yè)的龍頭企業(yè)——西北軸承淡出市場，其技術(shù)、品牌、市場全部被FAG控制。
華凌管線：2005年6月，印度米塔爾集團與中國當年第八大鋼鐵集團-湖南華菱鋼鐵集團簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓合同》，以3.14億美元現(xiàn)金收購華菱集團下屬的上市公司華菱管線37.17％的股份（656，250，000股國有法人股股份），成為該公司第一大股東。
醫(yī)藥
華北制藥：2009年3月，荷蘭DSM制藥公司收購華北制藥。
白加黑：東盛控股子公司啟東蓋天力于去年10月與拜耳簽署協(xié)議，啟動蓋天力將所擁有的抗感止咳類西藥OTC業(yè)務轉(zhuǎn)讓給德國拜耳。轉(zhuǎn)讓業(yè)務包括“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿三大非處方藥品牌、相關(guān)生產(chǎn)設施及全國銷售網(wǎng)絡。
安圣電氣：2001年5月，美國電氣巨頭艾默生以7.5億美元收購深圳華為公司的所有電器業(yè)務——安圣電氣有限公司。
零售百貨
樂購超市：2004年，Tesco以現(xiàn)金投資方式與頂新國際集團聯(lián)手，正式進入中國，共同經(jīng)營樂購連鎖大賣場。2006年12月，Tesco增持樂購股份至90％，成為絕對控股方。
天津勸業(yè)超市： 2003年與荷蘭家樂福與天津勸業(yè)合資組建“天津勸業(yè)家樂福超市有限公司”，家樂福在天津的5家賣場中津勸業(yè)享有3家的權(quán)益。
昆百大： 2002年6月8日，昆百大與荷蘭家樂福簽訂合資合同，設立昆明家樂福超市有限公司。其中家樂福出資780萬美元，占注冊資本的65％；昆百大原定出資420萬美元，占注冊資本的35％，后實際出資336萬美元，占注冊資本的28％。2005年10月19日雙方簽訂協(xié)議，荷蘭家樂福以4171.5萬元收購昆百大所持昆明家樂福35％的股權(quán)
鄂武商：2005年，美國蘭馬集團收購鄂武商
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