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    樓主: 華恒智信01
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    [薪酬管理] 薪酬(工資)標(biāo)準(zhǔn)的確定 [推廣有獎(jiǎng)]

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    薪酬水平主要是通過(guò)薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)的。薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指單位時(shí)間的薪酬金額。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定,可以按照下列方法來(lái)進(jìn)行:

    (1)選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)可分為固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn),前者是指每一個(gè)薪酬等級(jí)只規(guī)定一個(gè)薪酬數(shù)額,且確定后固定不變,后者是指每一個(gè)薪酬等級(jí)規(guī)定有若干個(gè)(一般是2~3個(gè))薪酬標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)隨一定的指標(biāo)進(jìn)行浮動(dòng)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)的選擇主要應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)薪酬的作用,薪酬總額的構(gòu)成,薪酬調(diào)整的周期,薪酬極差大小,薪酬經(jīng)濟(jì)效益狀況等。

    (2)設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)是指在同一薪酬標(biāo)準(zhǔn)表中,不同崗位、職務(wù)、技能、績(jī)效等員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)可定為如下三種模式:

    (a)單一薪酬標(biāo)準(zhǔn)模式。即一種職務(wù)只確定一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。特征是“一職一薪”,同職同薪,標(biāo)準(zhǔn)互補(bǔ)交叉,職位變動(dòng),薪酬也隨之變動(dòng)。

    (b)可變薪酬標(biāo)準(zhǔn)模式。即在每一職務(wù)內(nèi)設(shè)有若干等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。特征是“一職數(shù)薪”,同職可不同薪,標(biāo)準(zhǔn)互不交叉,職務(wù)不變動(dòng)也可增加薪酬。

    (c)涵蓋型可變薪酬標(biāo)準(zhǔn)模式。即每一職務(wù)內(nèi)設(shè)若干薪酬標(biāo)準(zhǔn),且使低職務(wù)的高等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與高職務(wù)低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)交叉。

    (3)確定各等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。確定各等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),通常是先確定最低等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),然后再根據(jù)最低等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和選定的各等級(jí)的等級(jí)差別,推算出其他各等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

    確定最低等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),一般要考慮以下因素:

    (a)國(guó)家或地區(qū)頒布的最低工資率

    (b)勞動(dòng)力簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用的大小。最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能保證滿(mǎn)足本人及其贍養(yǎng)的直系親屬的基本生活費(fèi)用支出需要,保證勞動(dòng)者保持其勞動(dòng)能力所需的教育和訓(xùn)練的費(fèi)用需要。

    (c)本部門(mén)、本單位原有的最低等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō),最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能低于原有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

    (d)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,國(guó)家發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位由于在市場(chǎng)價(jià)位基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)控要求而發(fā)布的,因此,對(duì)用人單位確定最低等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有重要作用。

    確定薪酬極差標(biāo)準(zhǔn),一般應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)差別進(jìn)行,通常勞動(dòng)差別大的職務(wù),薪酬極差較大,較高等級(jí)的勞動(dòng)者,其往上晉升的難度較大。因此,薪酬極差一般也呈遞增趨勢(shì)。

    薪酬極差標(biāo)準(zhǔn)即可用絕對(duì)數(shù)來(lái)表示,也可以用相對(duì)數(shù)來(lái)表示。前者即用兩相鄰兩個(gè)等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額之差來(lái)表示,后者則常以級(jí)差百分比和等級(jí)系數(shù)表示。

    級(jí)差百分比是指薪酬等級(jí)表中相鄰兩個(gè)等級(jí)之間薪酬額之比,常用百分?jǐn)?shù)表示,故稱(chēng)為級(jí)差百分比。等級(jí)系數(shù)是指各等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)之比。等級(jí)系數(shù)可分為等差數(shù)系、等比數(shù)系、累進(jìn)數(shù)系和不規(guī)則系數(shù)等多種。

    等差系數(shù)是指薪酬等級(jí)表中,各相鄰薪酬級(jí)別間的薪酬極差數(shù)額等相等:

    顯然,按等差系數(shù),勞動(dòng)者升級(jí)增薪的絕對(duì)額都完全相等。

    等比系數(shù)是指薪酬等級(jí)表中,各相鄰薪酬級(jí)別間的薪酬數(shù)額之比均相等,在這種情況下,由于各級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)不同。因此,各級(jí)之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)數(shù)額是增大的。

    累進(jìn)系數(shù)是指在薪酬等級(jí)表中,相鄰兩級(jí)間的薪酬極差比是逐步擴(kuò)大的,等級(jí)越多,極差比越大。它主要使用與勞動(dòng)能力和勞動(dòng)貢獻(xiàn)主要取決于個(gè)人才干的領(lǐng)域。

    舉例:等比系數(shù)確定各級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

    假定某單位薪酬等級(jí)數(shù)目為8級(jí),確定的最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為200元/月,各等級(jí)的薪酬等級(jí)系數(shù)依次分別為1.000,1.181,1.395,1.647,1.945,2.297

    第二級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)=最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)×第二季薪酬系數(shù)

    =200×1.181=236元

    第三季薪酬標(biāo)準(zhǔn)=最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)×第二季薪酬系數(shù)

    =200×1.395=280元

    。。。。。。

    依次類(lèi)推到第八等級(jí)。

    在確定過(guò)程中,一般元以下部分予以舍棄,以便薪酬支付的日常操作。

    這是一種單一型的薪酬標(biāo)準(zhǔn)模式,也是最常用的一種,若將各等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在其等級(jí)內(nèi)再作細(xì)分,則可變?yōu)榭勺冃托匠陿?biāo)準(zhǔn),若將相鄰等級(jí)間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在可變薪酬模式上適當(dāng)重合,則就成了上下交叉的涵蓋型可變薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

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