企業(yè)如何定制化“可靠的”系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

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二十大提出高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正不斷賦能各行各業(yè)。越來越多的企業(yè)管理者也意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是幫助企業(yè)提升內(nèi)部運營效率，提升業(yè)務(wù)開展效率，減低企業(yè)成本的有效手段。

那么如何推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，選擇“合適”的管理軟件是關(guān)鍵。真正“可靠的”的系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)診斷并解決自身的現(xiàn)存問題，實現(xiàn)企業(yè)降“本”有道，增效有“方”，從粗放式管理逐步過渡到精細(xì)化管理，通過數(shù)據(jù)分析為決策提供參考依據(jù)。那么，企業(yè)要如何進(jìn)行系統(tǒng)的選擇呢？

一、進(jìn)行企業(yè)自身管理問題和需求的梳理

企業(yè)在進(jìn)行選擇前，要首先明確自己的問題與需求所在，例如，是希望管理軟件幫助自己提高管理效率還是解決人力成本？公司現(xiàn)存問題是績效考核機制不完善還是缺少人才篩選系統(tǒng)？不同的關(guān)鍵訴求將對應(yīng)不同的軟件系統(tǒng)。企業(yè)只有明確了自身的問題與需求所在，才能選擇出最適合自己的管理軟件。

二、供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要

傳統(tǒng)的軟件供應(yīng)商需要客戶方去思考功能、提取要素，而供應(yīng)商僅按需開發(fā)、負(fù)責(zé)功能的實現(xiàn)。而由于客戶方并非能夠?qū)ζ洮F(xiàn)有的困境做到實質(zhì)問題的提取，這就容易導(dǎo)致開發(fā)的軟件不能真正符合公司的需要，幫助企業(yè)擺脫困境。

華恒智信作為多年深耕人力資源管理的公司，在開發(fā)管理軟件時能夠結(jié)合公司實際的管理問題，從管理咨詢的視角有針對性的幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，幫助企業(yè)設(shè)計出一款適合自身的管理軟件，并根據(jù)企業(yè)自身情況不斷優(yōu)化，以真正滿足客戶的需要。

以本公司最近合作的某500強地產(chǎn)集團(tuán)為例，客戶在立項書上提出了幾十個審批流的需求，按照客戶的需求，華恒智信團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)未來需要投入的管理成本比較高，并且研發(fā)成本也很高，可能需要投入3、4個技術(shù)老師，研發(fā)周期至少1個月。因此顧問專家和技術(shù)老師多次進(jìn)行商討，并結(jié)合企業(yè)實際情況，提出了僅保留幾個重要審批流，其余通過日常記錄沉淀的方式進(jìn)行解決的方案，大大降低了客戶的成本，客戶對此也很滿意。

這也是華恒智信人力資源管理系統(tǒng)的定位，不做通用性的“數(shù)據(jù)搬運工”系統(tǒng)，而是管理咨詢視角下，定制化的“可靠的”系統(tǒng)，真正診斷并解決企業(yè)自身的問題和需求，對不同的使用環(huán)境，設(shè)計不同的方案實現(xiàn)降本增效。

這也是為什么華為花幾十億做管理咨詢的原因。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化不是僅僅做數(shù)據(jù)的搬運工，把復(fù)雜的管理問題機械數(shù)字化，而是突破傳統(tǒng)管理思維模式，通過信息化的方式發(fā)現(xiàn)問題解決問題，讓企業(yè)從粗放式管理逐步過渡到精細(xì)化管理。通過數(shù)據(jù)分析、定制的細(xì)化指標(biāo)作為決策參考依據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，從事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂�，這樣的“可信”系統(tǒng)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)降“本”有道，增效有“方”。

因此，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時，一定要擦亮眼睛，選擇專業(yè)的、有經(jīng)驗的供應(yīng)商，以保證所開發(fā)軟件的實用性。

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