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對于企業(yè)來說，良好而有效的執(zhí)行能力，是一種貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因有很多，常見的原因之一便是管理不到位、壓力不足等，因此很多企業(yè)往往會采用加強績效考核的方式，提高執(zhí)行力。然而，在華恒智信多年的企業(yè)實踐與研究中，很多企業(yè)都反映由于中層領(lǐng)導(dǎo)或干部不重視績效管理，導(dǎo)致沒有發(fā)揮績效的效果，員工執(zhí)行力沒有提高。那么如何通過績效管理提高員工的執(zhí)行力呢？華恒智信研究團認(rèn)為企業(yè)可以從績效管理的三個方面著手，以改善員工執(zhí)行力，提高企業(yè)績效。
一、分析執(zhí)行力不足的原因，確立相應(yīng)的績效管理計劃體系
企業(yè)應(yīng)該深入分析執(zhí)行力不足的原因，從問題入手建立相應(yīng)的績效管理計劃體系。應(yīng)根據(jù)問題建立相應(yīng)的管理體系，使得管理具有針對性，落實在績效管理中，可以在目標(biāo)建設(shè)或評價的時候，引入與執(zhí)行力不足的原因相掛鉤的考核指標(biāo)。例如經(jīng)過深入分析，發(fā)現(xiàn)員工愿意去執(zhí)行，但由于能力等因素而無法順利執(zhí)行，這個問題的原因就表現(xiàn)為相應(yīng)員工能力不足。因此，企業(yè)進行員工工作能力相關(guān)的培訓(xùn)后，可引入培訓(xùn)過程參與情況、培訓(xùn)內(nèi)容理解度等作為考核指標(biāo)。
二、加強對績效管理過程的控制，及時解決目標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
在實踐中，績效管理過程中常常會遇到各種問題，績效管理過程應(yīng)該是一個不斷改進和適應(yīng)的過程，企業(yè)應(yīng)該及時跟蹤和評估員工的績效表現(xiàn)，并對目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和解決。例如，當(dāng)員工績效表現(xiàn)較差，通過跟蹤發(fā)現(xiàn)員工在某項任務(wù)中遇到困難或者出現(xiàn)錯誤，應(yīng)該及時提供支持和培訓(xùn)，幫助他們解決問題，推進工作的順利完成以提高員工執(zhí)行力。此外，應(yīng)當(dāng)建立有效的反饋機制，定期與員工進行充分地溝通，同時鼓勵員工提出改進建議，促進績效管理過程的不斷優(yōu)化，從而促進執(zhí)行力的提升。
三、將績效考核的結(jié)果充分有效地運用于獎懲機制，特別是與淘汰機制對接
績效考核是促進員工執(zhí)行力的重要手段。其前提是企業(yè)應(yīng)該確�？冃Э己说墓院涂陀^性，并將考核結(jié)果與員工的目標(biāo)和獎懲制度相結(jié)合。在面對這個問題時，企業(yè)常見的是開展激勵、獎勵工作，同時也可以考慮將考核結(jié)果與淘汰機制相聯(lián)系。舉個例子，當(dāng)員工因為工作任務(wù)未完成而工作績效差，此時領(lǐng)導(dǎo)直接表示如果不執(zhí)行就直接淘汰，其效果比單純承諾員工完成后給予一定獎勵更有效。因此，企業(yè)可以通過將績效考核結(jié)果與淘汰機制相聯(lián)系，激勵員工改進執(zhí)行力，并建立起一種積極向上、追求卓越的工作氛圍。
綜上所述，通過績效管理可以提高員工的執(zhí)行力。企業(yè)可以通過分析原因并確立相應(yīng)的績效管理計劃體系，加強績效管理過程控制，及時解決目標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，以及充分有效地運用績效考核結(jié)果來提高員工的執(zhí)行力。通過這些措施的實施，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的潛力和積極性，提升整體執(zhí)行力，推動組織的發(fā)展與成長。
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