如何通過提高管理意識成為優(yōu)秀的管理者？

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如何通過提高管理意識成為優(yōu)秀的管理者？

作為一個管理者，個人能力的提高并不能保證團隊績效的提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善。因此，在管理工作中，需要隨時隨地地提升自己的管理意識。華恒智信結(jié)合企業(yè)案例與多年的咨詢經(jīng)驗，指出要成為優(yōu)秀的管理者，要在日常管理工作中持續(xù)提升管理意識，其中，最關(guān)鍵的是以下三個方面的管理意識：主動檢查監(jiān)督的意識、時間效率意識和責(zé)任落實意識。

一、主動檢查監(jiān)督的意識是管理者不可或缺的一種能力。

對于不同的團隊成員，管理者應(yīng)了解他們的特點，并根據(jù)這些特點制定相應(yīng)的檢查和監(jiān)督計劃，例如對于工作拖延的員工應(yīng)重點檢查其工作按時完成情況，對于工作效率低的員工應(yīng)定量檢查其工作完成量，對于工作完成中應(yīng)付了事的員工則應(yīng)檢查其工作完成質(zhì)量。此外，管理者應(yīng)該清楚地知道檢查和監(jiān)督的時間、頻次以及檢查的重點，同時要及時提醒團隊成員進行改善。通過主動檢查監(jiān)督，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而提高團隊的績效。

二、時間效率意識是管理者必須具備的一項能力。

管理者在處理工作事務(wù)時應(yīng)該注重時間的利用效率。確定每項工作每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點要求，并與團隊成員進行良好的溝通，確保每個任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。例如管理者可通過引入英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明的OKR工作法，指導(dǎo)員工根據(jù)重要目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果劃分具體任務(wù)，從而在有限的時間內(nèi)達到更高的工作效率，確保員工能夠按時完成工作任務(wù)。同時，管理者應(yīng)該在時間節(jié)點之前進行充分的檢查和督促，做到時間的前緊后松�？傊�，管理者具備時間效率意識并主動的跟進工作，團隊成員才能更高效地工作，從而提高績效。

三、責(zé)任落實意識是管理者必備的管理能力。

在工作中，管理者要明確每個重要環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并明確相關(guān)參與者的配合方式以及各自的責(zé)任，及時地監(jiān)督與檢查員工責(zé)任落實情況。這就要求管理者清楚地將任務(wù)分配給團隊成員，并監(jiān)督他們按時完成任務(wù)，主動詢問并檢查員工的工作完成情況。同時，管理者還應(yīng)鼓勵團隊成員對自己的責(zé)任進行追蹤和落實，確保責(zé)任的履行。只有所有人都明確自己的責(zé)任并積極地承擔(dān)起來，團隊的工作得到有效地執(zhí)行，績效才能得到提升，因此優(yōu)秀的管理者必須具備責(zé)任落實意識。

綜上所述，個人能力的提高不一定能保證團隊績效的提高，管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善。因此，作為一個優(yōu)秀的管理者，在日常管理工作中，需要著重持續(xù)提升主動檢查監(jiān)督的意識、時間效率意識和責(zé)任落實意識，最終能夠有效地提升團隊的績效，實現(xiàn)個人和團隊的共同進步。

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