銷(xiāo)售人員薪酬福利設(shè)計(jì)

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

銷(xiāo)售人員是企業(yè)從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的人員，他們相對(duì)于基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，會(huì)表現(xiàn)獨(dú)特性的 群體特征。華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)依據(jù)銷(xiāo)售人員的工作特征為您提供一些指定銷(xiāo)售人員福利設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，希望引起您的關(guān)注。

銷(xiāo)售人員的工作特征

·工作業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的生存。

銷(xiāo)售工作與其他工作不同，其他工作對(duì)于企業(yè)的影響是局面的，而銷(xiāo)售工作影響企業(yè)的全局。一個(gè)企業(yè)如果銷(xiāo)售工作無(wú)法正常的開(kāi)展，那么該企業(yè)的各項(xiàng)工作都不能正常的運(yùn)行。

·工作時(shí)間不確定。

基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盡管因?yàn)楣芾砣蝿?wù)或者是研發(fā)任務(wù)重，工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間無(wú)法劃分清楚，但是總有一個(gè)相對(duì)固定的工作時(shí)間。但是銷(xiāo)售人員的時(shí)間分配取決于客戶，很難有明確的工作時(shí)間，因此無(wú)法對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

·工作過(guò)程無(wú)法實(shí)施有效地監(jiān)督與控制。

對(duì)于基層管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督是必要的，也會(huì)起到相應(yīng)的效果；對(duì)于銷(xiāo)售人員工作的監(jiān)督很難實(shí)施，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，銷(xiāo)售人員很大程度上取決于自覺(jué)和主觀的努力，如果一個(gè)銷(xiāo)售人員對(duì)于工作沒(méi)有激情，那么再多的監(jiān)督也不會(huì)有任何的效果。

·工作業(yè)績(jī)能夠衡量。

相較技術(shù)人員的工作短期內(nèi)無(wú)法衡量，銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)則在短期內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售額、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)、貸款回收款等，業(yè)績(jī)指標(biāo)具體而又明確。

·業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，波動(dòng)性大。

基層管理人員的業(yè)績(jī)絕大部分取決于自己的主觀努力，因此其業(yè)績(jī)是可以由自己左右的，是比較穩(wěn)定的；而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)除了自己的主觀努力以外，很大一部分還取決于外界環(huán)境因素，這不是由銷(xiāo)售人員所能控制的，因此其業(yè)績(jī)常常表現(xiàn)為不穩(wěn)定性，各統(tǒng)計(jì)期間業(yè)績(jī)的差距常常很大。

銷(xiāo)售人員薪酬福利設(shè)計(jì)問(wèn)題

依據(jù)上述銷(xiāo)售人員的工作特質(zhì)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為您指出以下的銷(xiāo)售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中注意的問(wèn)題。

·銷(xiāo)售人員對(duì)于薪酬福利的要求。

根據(jù)國(guó)外的研究，營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于直接貨幣的需求程度大于晉升的機(jī)會(huì)、成就感、個(gè)人成長(zhǎng)等非貨幣報(bào)酬形式，所以營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬福利的設(shè)計(jì)應(yīng)注重考慮貨幣的報(bào)酬，即基礎(chǔ)薪酬以及激勵(lì)薪酬。

·組織的導(dǎo)向和戰(zhàn)略。

銷(xiāo)售人員的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該有利于引導(dǎo)銷(xiāo)售人員行為與組織戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，如實(shí)行以?xún)?yōu)質(zhì)售后服務(wù)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略，就不適合采用以銷(xiāo)售傭金為主的薪酬福利方案，而應(yīng)該提高基礎(chǔ)薪酬，并在激勵(lì)薪酬中較多的考慮顧客的滿意度因素。若是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是促進(jìn)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，則擴(kuò)大傭金的比重，注重銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售成本和壞賬率與薪酬福利水平的聯(lián)系十分的密切。

·銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。

若是銷(xiāo)售產(chǎn)品復(fù)雜，科技含量和售后服務(wù)要求高，則銷(xiāo)售人員的素質(zhì)技能要求和培訓(xùn)成本都很高，即該產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)入障礙也會(huì)很高，則銷(xiāo)售人員的素質(zhì)技能要求和培訓(xùn)成本都很高，即該產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)入障礙也很高，此時(shí)應(yīng)提高基本薪酬占薪酬總額的比例，這可以減少銷(xiāo)售人員的收入風(fēng)險(xiǎn)，有利于員工培訓(xùn)的進(jìn)行，并可以避免優(yōu)秀人才的流失。若是銷(xiāo)售產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)入障礙低，對(duì)于銷(xiāo)售人員素質(zhì)和培訓(xùn)的要求同樣較低，可以提高激勵(lì)薪酬的比重，以促進(jìn)實(shí)際銷(xiāo)售量。

·外部競(jìng)爭(zhēng)性。

銷(xiāo)售人員是組織和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)爭(zhēng)奪的優(yōu)秀人才，銷(xiāo)售人員的工作性質(zhì)使其有更多的機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相接觸。所以，優(yōu)秀銷(xiāo)售人才的福利水平應(yīng)當(dāng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)并非建立在高薪的基礎(chǔ)上，而是建立在銷(xiāo)售人員績(jī)效與報(bào)酬之間存在合理的、可行的、明確的內(nèi)在聯(lián)系上。組織根據(jù)不同的銷(xiāo)售群體與報(bào)酬之間存在的合理的、可行的、明確的內(nèi)在聯(lián)系基礎(chǔ)上。組織根據(jù)不同的銷(xiāo)售群體和績(jī)效水平，規(guī)定不同的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)薪酬是提高競(jìng)爭(zhēng)力的明智之舉。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售人員薪酬 薪酬福利 銷(xiāo)售人員 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 市場(chǎng)占有率