生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計(jì)

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一線員工是企業(yè)經(jīng)營所需的第一生產(chǎn)要素，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略資源�？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓一線員工發(fā)揮出最佳的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。

目前我國企業(yè)常見的生產(chǎn)一線員工薪酬形式主要有計(jì)件薪酬、計(jì)時薪酬。在此，僅對這兩種形式做出一定的介紹。

一、計(jì)件薪酬

計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計(jì)的工種。

1、分類

計(jì)件工資制主要有以下幾種分類：

（1）無限計(jì)件工資

無限計(jì)件工資是按照員工單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量之和，按統(tǒng)一的計(jì)件單價計(jì)算勞動報酬的一種計(jì)酬方式。員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個計(jì)件單價計(jì)算。無限計(jì)件工資適用于對生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很嚴(yán)格，個人產(chǎn)量定額或工時定額較容易制定，勞動成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)的崗位。

（2）有限計(jì)件工資

有限計(jì)件工資是對工人個人在單位時間內(nèi)所得計(jì)件工資收入總額加以一定的限制的一種計(jì)酬方式，多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企業(yè)。其主要形式有：

a、對個人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額；

b、采取超額累退計(jì)件單價。即計(jì)件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計(jì)件工資按一定的比率遞減；3、采用可變計(jì)件單價。即整個勞動集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計(jì)件工資總額固定，個人計(jì)件單價則隨勞動集體計(jì)件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對個人計(jì)件工資總收入不加限制。

（3）全額計(jì)件工資

全額計(jì)件工資即企業(yè)取消原來按基本工資、獎金、加班工資和生產(chǎn)津貼等維度分別核算和支付工資的辦法，工人全部工資都根據(jù)完成和超額完成勞動定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價來計(jì)發(fā)；非工資性津貼、物價補(bǔ)貼和勞保福利不得列入其中。這種方式適用于產(chǎn)品單一、勞動定額水平較先進(jìn)、管理制度較健全、經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。

（4）超額累進(jìn)計(jì)件工資

超額累進(jìn)計(jì)件工資又稱計(jì)時計(jì)件混合工資，是將員工完成的工作量分為定額以內(nèi)和定額以外兩部分，對員工完成產(chǎn)量定額的部分，按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)放計(jì)時工資；而對于未完成定額的，按照本人的工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資，超過定額部分按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價和產(chǎn)品量計(jì)發(fā)工資。超額累進(jìn)計(jì)件工資的計(jì)件單價遞增比例必須事先要經(jīng)過精確測算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

（5）間接計(jì)件工資

間接計(jì)件工資指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是根據(jù)他所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果來計(jì)算。這種計(jì)酬方式適用于某些輔助工種的工資制定。

（6）集體計(jì)件工資

集體計(jì)件工資是以一個集體（車間、班組）為計(jì)件單位，集體內(nèi)工人的工資根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計(jì)算，然后按照每個工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配。適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程，但不能直接計(jì)算個人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的情況。

（6）提成工資

提成工資指的是按照班組或集體的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，并根據(jù)員工的技術(shù)水平和實(shí)際工作量狀況計(jì)發(fā)員工個人的工資的計(jì)酬方式。適用于勞動成果難以用事先制定勞動定額的方法計(jì)量、不易確定計(jì)件單價的工作。

（7）聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資

聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資指根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，按質(zhì)分等進(jìn)行分等，實(shí)行質(zhì)量否決，并進(jìn)行計(jì)件的工資形式。

（8）最終產(chǎn)品計(jì)件工資

最終產(chǎn)品計(jì)件工資需考核主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并酌情增減計(jì)件工資總額。

2、優(yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn):

計(jì)件工資能準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，便于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。此外，個人勞動付出與收入直接掛鉤，能反映勞動者之間的勞動差別，體現(xiàn)多勞多得的原則，因此激勵作用顯著，管理者不需要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟催，只要明確合理的、勞資雙方都能接受的單件工價，員工自己就會想方設(shè)法提高工作效率，自覺地改進(jìn)工作方法、提高技術(shù)水平。

（2）缺點(diǎn):

員工往往會片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗，不利于企業(yè)成本控制。此外，也有可能導(dǎo)致員工因追求工資收入而過度工作。計(jì)件工資受市場波動影響較大，如果企業(yè)開工不足，那么員工收入會受到很大影響。

3、計(jì)件工資的注意點(diǎn)

（1）企業(yè)要將推行計(jì)件工資形式與企業(yè)全面落實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制聯(lián)系起來，將計(jì)件工資形式與各類獎懲結(jié)合起來，例如質(zhì)量、原材料節(jié)約、現(xiàn)場5S、設(shè)備保養(yǎng)等結(jié)合起來；

（2）加強(qiáng)對計(jì)件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計(jì)件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項(xiàng)管理制度。如勞動定額管理制度、原材料消耗定額及領(lǐng)發(fā)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以使員工心中有數(shù)，計(jì)算計(jì)件工資時有據(jù)可依；

（4）必須同時制定嚴(yán)格的任務(wù)要求，以使計(jì)件工人在一定的時間內(nèi)必須保證完成規(guī)定數(shù)量的合格產(chǎn)品；而是計(jì)件工人完成單位產(chǎn)品所耗工時應(yīng)符合要求。

（5）要加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)的勞動組織管理，實(shí)行計(jì)件工資的班組在合理勞動組合過程中，應(yīng)特別注意工人技術(shù)等級的合理配置、使班組技術(shù)等級結(jié)構(gòu)能滿足所干工作在技術(shù)復(fù)雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。

（6）在企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動的情況下，企業(yè)在計(jì)件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地。

（7）應(yīng)正確選擇計(jì)件工資的具體方式，即根據(jù)各計(jì)件單位的生產(chǎn)和勞動特點(diǎn)選擇恰當(dāng)的計(jì)件形式。

（8）計(jì)件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)和基礎(chǔ)。

二、計(jì)時薪酬

計(jì)時工資制是根據(jù)員工工作時間的長短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度。

1、分類

由于計(jì)算時采用的時間單位不同，計(jì)時薪酬可分為三種具體形式：

（1）小時工資制

小時工資制就是按照小時工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作的小時數(shù)來計(jì)算工資。小時工資標(biāo)準(zhǔn)按日工資標(biāo)準(zhǔn)除以日法定工作時數(shù)求得。

（2）日工資制

日工資制就是根據(jù)勞動者的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)來計(jì)算工資。日工資制適用于那些生產(chǎn)任務(wù)變動頻繁，職工流動性大的企業(yè)、工種，特別是適用于企業(yè)的臨時工。

（3）月工資制

月工資制就是按照勞動者的等級工資制的工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)發(fā)工資。企業(yè)職工如果出滿勤，則按月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；缺勤則按實(shí)際缺勤天數(shù)或小時數(shù)減發(fā)工資。如果加班加點(diǎn)，則發(fā)相應(yīng)的加班日工資或加點(diǎn)小時工資。

（4）年薪制

年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會計(jì)年度為時間單位計(jì)發(fā)的工資收入，主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級職員的收入發(fā)放。它是以年度為考核周期，把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（風(fēng)險收入）兩部分。

作為一種特殊的企業(yè)薪酬制度，經(jīng)營者年薪制的實(shí)施需要良好的實(shí)施環(huán)境：

a.以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本的運(yùn)行條件。

b.有科學(xué)的外在評估機(jī)制，從而能夠公正、客觀的評價企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的工作績效。

2、計(jì)時工資制適用范圍

由于計(jì)時工資是直接以勞動時間計(jì)算報酬，簡單易行，便于計(jì)算；同時，由于各種勞動均可以用勞動時間來計(jì)量，所以計(jì)時工資的適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣泛，任何部門、任何單位和各類工種、崗位均可采用。其中，最適用于以下行業(yè)、企業(yè)、車間、工種、崗位：

（1） 機(jī)械化、自動化水平較高、技術(shù)性強(qiáng)、操作復(fù)雜，產(chǎn)品需要經(jīng)過多道工序、多道操作才能完成，不易單獨(dú)計(jì)算個人的勞動成果的行業(yè)和工種。

（2） 主要為生產(chǎn)第一線服務(wù)和從事輔助工作，其勞動量不便于用產(chǎn)品產(chǎn)量準(zhǔn)確計(jì)量的工人和服務(wù)人員。

（3） 勞動量不便于統(tǒng)計(jì)計(jì)量的企業(yè)行政管理人員和技術(shù)人員等。

（4） 產(chǎn)品、經(jīng)營項(xiàng)目和生產(chǎn)條件多變的企業(yè)。

2、優(yōu)缺點(diǎn)

(1)優(yōu)點(diǎn):

a.計(jì)時工資制主要取決于勞動者本人技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)或本人所在崗位（職務(wù)）相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，而不直接取決于工作物或勞動對象的技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，。

b.計(jì)時工資制強(qiáng)調(diào)員工本人的技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的高低，因此，有利于員工努力學(xué)習(xí)科技文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和勞動熟練程度，提高勞動工作質(zhì)量。

c.內(nèi)容和形式簡便明確，有較大原穩(wěn)定性，核算簡單，簡便易行。應(yīng)用廣泛、適應(yīng)性強(qiáng)。

d.計(jì)時工資不致使員工工作情緒過度緊張，且工資收入水平取決于既定的工資標(biāo)準(zhǔn)，有較大的穩(wěn)定性，因此對員工收入、生活水平、及身心健康有較大的保障性。

e.能保證勞動者有基本的工資收入，同時對提高出勤率有顯著作用；

(2)缺點(diǎn):

a. 由于計(jì)時工資只能反映員工的技術(shù)熟練程度、勞動繁重程度和勞動時間長短的差別，不能全面反映同等級員工在同一工作時間內(nèi)支付勞動量和勞動成果的差別，在一定程度上造成平均主義；同時，職業(yè)道德不良、素養(yǎng)差的員工就會借機(jī)偷懶，激勵作用較弱。

b. 不方便企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品的直接人工成本；

3、實(shí)施要點(diǎn)

（1）制定明確合理的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立嚴(yán)格的技術(shù)、業(yè)務(wù)考核制度和晉升制度。

（3）要有科學(xué)合理的勞動定額和崗位責(zé)任制，對員工在一定時間應(yīng)完成的工作規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量上的要求。

（4）計(jì)時工資制應(yīng)與獎金制度配套實(shí)施，以獎金作為一種補(bǔ)充的分配形式，提供超額勞動的職工給以必要的補(bǔ)償和鼓勵；或是把計(jì)時工資制與浮動工資制或定額工資制結(jié)合起來，從而增加激勵性。

（5）進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)時工資制，把計(jì)時工資制與一定數(shù)量的定額任務(wù)緊密結(jié)合起來。

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