工業(yè)制造企業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的危機:
從全球新冠肺炎大流行打亂現(xiàn)有供應(yīng)鏈,造
成廣泛的交付挑戰(zhàn),導(dǎo)致需求波動性顯著增
加;到東歐政治危機給當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)帶來額外
的壓力,因而需要重新分配產(chǎn)量。最終,微
芯片和電子元件以及鋼鐵和基礎(chǔ)材料等關(guān)鍵
材料的短缺阻礙了完整產(chǎn)品的制造,大幅增
加了投入成本。
這些運營挑戰(zhàn)正在相互結(jié)合、相互影響,推
動大型制造企業(yè)重新思考他們的運營模式,
并推動數(shù)字化戰(zhàn)略需求的轉(zhuǎn)變: 領(lǐng)先的制造商
正在實施數(shù)字化解決方案,并推動更高的生
產(chǎn)靈活性和更好的交付韌性。解決方案包括
集成運營規(guī)劃解決方案、質(zhì)量和維護分析、
數(shù)字孿生或先進的流程可視化和KPI展板。面
對不穩(wěn)定的需求和不斷變化的供應(yīng)鏈配置,
交付能力正變得越來越重要。效率改進措施
仍在數(shù)字制造冠軍企業(yè)優(yōu)先事項清單上享有
高度優(yōu)先級,具體包括通過工廠自動化或基
于人工智能的效率解決方案等