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在這篇的6.5部分,論文作者使用 perfect-forecastpolicy 來和別的方法進(jìn)行比較,問題在于,perfect-forecastpolicy方法是假設(shè)已知未來的所有需求得到的結(jié)果,而文章在6.2部分已經(jīng)說明,他們只有銷售的數(shù)據(jù),而沒有真實(shí)需求的數(shù)據(jù)(需求刪失) ,那么為什么他們在6.5部分還可以使用所謂的perfect-forecast policy來解出補(bǔ)貨決策呢?
原文鏈接:From Predictive to Prescriptive Analytics | Management Science (informs.org)
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