美特斯邦威如何突出困境：企業(yè)培養(yǎng)合適接班人的重要性

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近日，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建的復(fù)出成為了熱點(diǎn)話題，引起了廣泛關(guān)注和熱議。這一事件給企業(yè)敲響了警鐘：選擇不合適的接班人或者后備人才，將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)報(bào)道，自2016年起，美邦服飾公司由周成建的女兒胡佳佳接手經(jīng)營(yíng)，然而業(yè)績(jī)卻逐漸滑落至谷底，累計(jì)虧損近32億元。公告發(fā)布后，胡佳佳被推至輿論的風(fēng)口浪尖，在這關(guān)鍵時(shí)刻，作為父親的周成建選擇站出來為女兒辯護(hù)，并將責(zé)任歸于自己。周成建的回歸體現(xiàn)了他對(duì)公司未來的擔(dān)憂和對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視。他進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知局限也影響了公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。為了重振團(tuán)隊(duì)信心，他選擇復(fù)出，并表示要拿出30年前創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，重回高光時(shí)刻。這種決策不僅是為了解決公司的困境，更是為了向外界展示他對(duì)公司的責(zé)任心和信心。

可以看出，不合格的人員在崗，特別是管理干部，會(huì)帶來巨大損失，因此培養(yǎng)后備人才就越發(fā)顯得重要。對(duì)于企業(yè)來說，選擇合適的接班人或后備人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作。企業(yè)應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展時(shí)就做好后備人才培養(yǎng)建設(shè)的準(zhǔn)備，提前布局，未雨綢繆。很多企業(yè)雖然意識(shí)到這一點(diǎn)，但是沒有把工作做足，人才培養(yǎng)工作還只停留在表面，投入了精力沒有起到什么作用，造成資源浪費(fèi)。那么應(yīng)該如何落實(shí)后備人才管理體系，如何做好后備人才的管理工作呢？華恒智信結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為培養(yǎng)后備人才要著重從以下四個(gè)方面入手。

第一、結(jié)合未來，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，建設(shè)人才梯隊(duì)。華恒智信老師建議企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立未來人力資源發(fā)展規(guī)劃，比如由各部門領(lǐng)導(dǎo)制定部門內(nèi)部的人力資源管理發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)未來戰(zhàn)略，設(shè)定和明確哪些崗位需要后備人才，需要的人員儲(chǔ)備的數(shù)量應(yīng)該有多少，以及這些人才如何規(guī)劃其發(fā)展路徑等，指導(dǎo)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

第二、開展后備人才的任職能力及素質(zhì)評(píng)價(jià)。企業(yè)可以通過開展后備人才任職能力評(píng)價(jià)，選出有潛力的人員加以培養(yǎng)。從長(zhǎng)期來看，要在日常工作中做好工作記錄，并結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從而評(píng)估出后備人才可以勝任什么崗位，通過相關(guān)的信息記錄與分析比對(duì)，選擇出合適的人才上崗，補(bǔ)全人才隊(duì)伍，來支持公司轉(zhuǎn)型。

第三、建立后備人才梯隊(duì)及培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門的人才管理現(xiàn)狀，由人力資源部負(fù)責(zé)制定各類人才的培養(yǎng)機(jī)制，包括哪些崗位人員需要進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)方向上有哪些選擇，以及不同的培養(yǎng)方向規(guī)定不同的培養(yǎng)方式等；在培養(yǎng)的手段上，除了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以外，建議可以給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán)或者進(jìn)行職位輪換調(diào)動(dòng)等，從而提高員工的工作素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需求。

第四、做好后備人才的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲及提升管理機(jī)制。一個(gè)完善的后備人才管理體系不僅要能夠滿足企業(yè)人才需求，還要能夠給人才本身提供發(fā)展機(jī)會(huì)。為了避免后備人才流于形式、大家缺少積極性的問題，建議在建立核心人才梯隊(duì)時(shí)采取特殊薪酬扶持政策，也就是說對(duì)于重要的后備崗位而言可以加大薪酬激勵(lì)傾向，或者后備人才在橫向調(diào)動(dòng)時(shí)候，提供更高的薪酬發(fā)展空間等，以此激勵(lì)大家主動(dòng)加入后備人才梯隊(duì)，并且確保后備人才的隊(duì)伍建設(shè)能夠走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，而非滿足一時(shí)之需。

對(duì)于企業(yè)來說，提早培養(yǎng)合適的接班人和后備人才是至關(guān)重要的，美特斯邦威在由胡佳佳接手后的不良業(yè)績(jī)?cè)俅翁嵝哑髽I(yè)，企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)工作，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。只有持續(xù)培養(yǎng)和選拔具備潛力的人才，企業(yè)才能順利地實(shí)現(xiàn)傳承和發(fā)展。華恒智信在后備人才培養(yǎng)這一方面，建立了一套完整的企業(yè)后備人才管理體系，從后備人才管理指導(dǎo)政策、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃、后備人才任職能力評(píng)價(jià)、后備人才薪酬管理以及后備人才管理制度五個(gè)方面出發(fā)指導(dǎo)企業(yè)人才管理體系的有效落地，并解決了多家公司在人才管理體系建設(shè)方面的難題，多次獲得客戶的高度認(rèn)可。

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