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    [戰(zhàn)略與規(guī)劃] 如何解決傳統(tǒng)能源企業(yè)后備人才不足、人才規(guī)劃缺失問題 [推廣有獎(jiǎng)]

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    如何解決傳統(tǒng)能源企業(yè)后備人才不足、人才規(guī)劃缺失問題

    很多傳統(tǒng)能源企業(yè)都面臨著老員工逐漸退休,新員工還沒有培養(yǎng)起來的問題,缺乏提前對人力資源規(guī)劃的意識,導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)要開展新業(yè)務(wù)時(shí)或者老員工離職的時(shí)候,缺乏合適的人選。特別是對于國有企業(yè)來說,人才全流程管理體系化不足,導(dǎo)致員工離職時(shí)才發(fā)現(xiàn)人才流失,需要人才時(shí)臨時(shí)找、臨時(shí)培訓(xùn)等問題。那么,對于這些傳統(tǒng)老能源企業(yè)來說,應(yīng)該如何進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃呢?華恒智信根據(jù)多年服務(wù)能源行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為應(yīng)該從以下三方面入手,幫助能源行業(yè)搭建人才梯隊(duì),建立人才庫,實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理。

    首先,對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)是基礎(chǔ),可以建立分層分類的人才庫來提升企業(yè)后備人才管理。

    通過全面了解每位員工的基礎(chǔ)信息、工作表現(xiàn)、專業(yè)技能和潛力等方面的情況,并準(zhǔn)確判斷其是否為優(yōu)秀人才,并將他們納入人才庫之中。為了更好地管理各類人才,可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求,將人才庫分為不同類型,比如管理人才庫、經(jīng)營人才庫、市場人才庫等,以便更加精準(zhǔn)地挖掘和使用人才。在建立分類人才庫的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對各類人才進(jìn)行分層。將已經(jīng)成熟并具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人才歸入高層級,這些人才通常具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。對于具備潛力但尚需培養(yǎng)的人才,應(yīng)將其歸入中層級,通過針對性的培訓(xùn)和短板彌補(bǔ),提升其綜合素質(zhì)和能力,為企業(yè)下一步的發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)有力的后備人才。而對于高潛員工,可以將他們歸入觀察培養(yǎng)庫中,通過定期觀察、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,逐步發(fā)展他們的潛力。

    其次,在建立分層分類人才庫的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)地圖和成長路徑是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。

    不同階段的人才需要學(xué)習(xí)不同的知識和技能,通過學(xué)習(xí)地圖的指引,可以清楚地了解每一步應(yīng)該學(xué)習(xí)什么,從而提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。針對各層各類的人員,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中,不同的人才存在著不同的問題和挑戰(zhàn)。對于人才庫中不同層級的員工,一些人可能在專業(yè)知識方面有所欠缺,而另一些人則可能在領(lǐng)導(dǎo)能力或團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有待提高。有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展,幫助他們彌補(bǔ)短板、提升能力。對于人才庫中不同類型的員工,在培養(yǎng)他們時(shí)要有針對性的培訓(xùn)知識和技能。比如,技術(shù)型人才需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和研發(fā)創(chuàng)新方面的培訓(xùn)投入;管理型人才則需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)投入。通過投入不同的培訓(xùn)和知識,可以滿足各類人才的需求,進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

    最后,加強(qiáng)對人才庫的日常管理是減少對人才的“放養(yǎng)式”管理的關(guān)鍵。

    華恒智信建議加強(qiáng)對人才庫的日常管理。比如建立人才入庫方法,可以明確什么樣的員工才符合進(jìn)入人才庫的標(biāo)準(zhǔn)。這有助于篩選出具備專業(yè)能力和潛力的人才,并為他們提供個(gè)人成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí),建立入庫方法也能夠使人才管理過程更加規(guī)范和透明化,避免主觀因素的干擾,確保人才的公正選拔。在人才入庫后,需要建立相應(yīng)的日常管理制度。這包括對人才的培訓(xùn)后學(xué)習(xí)積分的記錄、榮譽(yù)表彰等方面的管理;在遇到選拔干部、對外交流、重大項(xiàng)目等激勵(lì)事項(xiàng)的時(shí)候,人才庫應(yīng)成為首選的資源池。通過優(yōu)先選擇人才庫中的成員,可以提高工作效率和質(zhì)量,節(jié)約選人成本,同時(shí)對人才也起到激勵(lì)作用。

    總之,對于傳統(tǒng)的老能源企業(yè)來說,搭建人才梯隊(duì)和建立人才庫是非常重要的。通過對現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)和分類,可以更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí),建立有針對性的培訓(xùn)體系和加強(qiáng)對人才庫的日常管理也是關(guān)鍵所在。只有通過這樣的方式,才能更好地解決人力資源規(guī)劃的問題,提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展實(shí)力。


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    junyun0315 在職認(rèn)證  發(fā)表于 2024-6-5 13:35:09 |只看作者 |壇友微信交流群
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    GMT+8, 2024-12-23 12:43