劉強(qiáng)東“狼性訓(xùn)話”流出：員工業(yè)績不佳且不拼博，全部淘汰！

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近日，京東自曝了一樁涉及考勤作弊的丑聞，引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)悉，京東內(nèi)部代打卡問題已然形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈，每月竟有高達(dá)1.4萬員工選擇找他人代打卡。一位京東員工爆料稱：“有的員工一年內(nèi)代打卡近百天，他們每天四點(diǎn)就下班，卻仍能獲得全額薪水。更有甚者，一些實(shí)習(xí)生兩個月都不來公司，卻通過代打卡騙取了公司高達(dá)1.5萬的工資。”另一位京東高管也證實(shí)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了代打卡微信群，每次代打卡收費(fèi)15元，甚至有人能同時為20人代打卡，一天便能賺取超過300元的利潤。這一事件充分暴露出，即便是世界500強(qiáng)企業(yè)，也難免存在員工效率低下、工作積極性不高的問題。

此次京東事件的曝光，不僅凸顯了企業(yè)管理上的漏洞，更深刻揭示了所謂“大企業(yè)病”的嚴(yán)重性。近年來，眾多國有企業(yè)連年虧損，往往將原因歸咎于成本上升、體制機(jī)制問題以及員工效率低下等。那么，在人力資源管理方面，國有企業(yè)應(yīng)如何激發(fā)低效能員工的積極性？又該如何提升期望值較低員工的工作效率呢？這些都是擺在國有企業(yè)面前亟待解決的難題。

華恒智信專家老師根據(jù)多年為國有企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以從以下幾方面入手。

一、在工作飽和度上，需對工作量進(jìn)行分析后合理安排、合理分配

工作飽和度的分析，大致有以下幾個步驟：

1、對辦公室人員依據(jù)部門及工作內(nèi)容分類并定義工作類別，含工作項(xiàng)目及非工作項(xiàng)目。列出①，②，③來并定義編號。

2、依據(jù)分類項(xiàng)目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)表格用于統(tǒng)計每日工作內(nèi)容/項(xiàng)目及時間。

3、要求每人填寫工作日志，工作類別是什么，具體內(nèi)容是什么，耗時多少。

4、有了以上數(shù)據(jù)就可以大致統(tǒng)計出每個人的工作飽和度以及每個工作類別所占的比例。雖然大家為了讓數(shù)據(jù)好看些，提交的數(shù)據(jù)會有水分，但呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)可供管理者參考，至于哪里會有水分或浪費(fèi)，可與實(shí)際去對比差異。相信管理者心里也會有桿秤。

在探討工作分配時，有人認(rèn)為工作飽和度與工作效率之間可能潛藏的矛盾，這確實(shí)是一個值得深思的問題。對于如何提升低效能員工的工作效率，可以從多個角度入手。競爭機(jī)制無疑是一個有效的激勵手段，通過引入競爭，可以激發(fā)員工的進(jìn)取心，促使他們更積極地投入到工作中。同時，獎懲制度也是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的獎勵和懲罰，可以引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度，提高他們的工作效率。

然而，除了這兩種被動的方法外，專家老師建議，還應(yīng)關(guān)注第三種途徑——提升員工自身的素質(zhì)。當(dāng)員工具備了扎實(shí)的專業(yè)知識、正確的價值觀和世界觀時，他們自然而然地會追求更高的工作效率。這種主動性的提升，不僅有助于解決效率和飽和度之間的矛盾，更能推動企業(yè)的整體發(fā)展。

因此，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和教育，幫助他們提高知識水平，樹立正確的價值觀和工作觀。當(dāng)員工具備了這些素質(zhì)后，他們會更加主動地尋求提高工作效率的方法，從而在效率與飽和度之間找到最佳的平衡點(diǎn)。同時，企業(yè)還應(yīng)努力營造一種整體飽和的工作氛圍，使員工在這種環(huán)境中能夠相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)對員工的管理工作，這要求領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該增強(qiáng)其對員工需求的關(guān)注度

領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)時要明確要求、責(zé)任人、截止日期和預(yù)期目標(biāo)。明確的要求會減少后期可能出現(xiàn)的責(zé)任推諉現(xiàn)象，淡化了管理矛盾。要使員工明確自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，而非只是工作內(nèi)容。如果只重視工作內(nèi)容，而輕工作職責(zé)，會使員工認(rèn)為自己只是一個執(zhí)行時，完成任務(wù)時沒有成就感，得不到心理的滿足。管理者應(yīng)該促使員工為自己的工作職責(zé)而努力，進(jìn)而從工作創(chuàng)造的價值中獲得激勵。

可以讓員工參與到一些決策的討論中，讓員工感受到自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的尊重，領(lǐng)導(dǎo)很在乎自己的看法。安排工作時，讓員工了解這項(xiàng)任務(wù)的背景和目的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能完全預(yù)知會發(fā)生的問題，當(dāng)出現(xiàn)始料未及的情況時，可以讓員工嘗試性地提出解決方案。

三、構(gòu)建與優(yōu)化管理與淘汰機(jī)制，提升組織效能

績效考核，作為員工淘汰管理中的重要一環(huán)，對于促進(jìn)組織健康發(fā)展和提升員工工作動力具有至關(guān)重要的作用。為了有效地實(shí)施績效考核，企業(yè)需要精心設(shè)計績效底線，并細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)。通過實(shí)施優(yōu)勝劣汰的原則，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的資歷至上觀念，樹立以價值為導(dǎo)向的核心理念。這種轉(zhuǎn)變不僅有助于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，還能為企業(yè)營造出一種積極向上的競爭氛圍。

在構(gòu)建管理與淘汰機(jī)制的過程中，企業(yè)還需對違紀(jì)行為進(jìn)行明確界定，并針對不同崗位制定相應(yīng)的處罰措施。例如，對于連續(xù)遲到早退多天的員工，應(yīng)視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，必須予以嚴(yán)肅處理。企業(yè)可以通過警告、罰款、降職甚至淘汰等方式，對不守紀(jì)律的員工進(jìn)行懲罰，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)制度嚴(yán)肅性和權(quán)威性的目的。

同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的日常管理和教育引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，增強(qiáng)遵守企業(yè)規(guī)章制度的自覺性和主動性。通過建立健全的管理與淘汰機(jī)制，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升整體工作效能，還能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

華恒智信作為專業(yè)的人力資源咨詢公司，在多年的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。致力于幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。未來，華恒智信將繼續(xù)深入研究市場動態(tài)和企業(yè)需求，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)、高效的人力資源管理咨詢服務(wù)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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