基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理設(shè)計(jì)
1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與 競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力 資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有 剩余價(jià)值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平、公正,又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn) 大。3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能?通過利益機(jī)制驅(qū)動員工的內(nèi)在 動力,發(fā)掘員工的核心專長與技能,使其具有難以模仿性,從而成為企業(yè)核 心競爭力的源泉。
企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略
4、如何理解績效與薪酬的關(guān)系?建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機(jī)制。5、如何建立多元價(jià)值分配形式來滿足員工的多元化需求?報(bào)酬的不同形式及目 標(biāo)是什么?6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例?依據(jù)是什么?7、如何依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的2:8規(guī)律,確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性?如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)?8、如何確定薪酬評價(jià)依據(jù)?如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價(jià)格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績效結(jié) ...