(整理)管理者在戰(zhàn)略性人力資源管理中的角色

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人力(rénlì)資源管理HRM
第2章 管理者的戰(zhàn)略性人力(rénlì)資源管理角色
第一頁，共44頁。
·我們處在什么樣的行業(yè)中？·我們的競爭根底是什么？·為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的員工需要具備哪些(nǎxiē)特征和技能？
第二頁，共44頁。
1. 解釋為什么說戰(zhàn)略規(guī)劃對于所有的管理者來說都很重要。2. 簡要說明在方案過程中包含的一些根本步驟。3. 列出一份(yī fèn)典型的商業(yè)方案書的主要內(nèi)容。4. 答復(fù)這樣一個問題：“為了制訂出符合‘SMART’原那么的鼓勵性目標(biāo)，一位管理者應(yīng)當(dāng)做些什么？〞。5. 舉例說明戰(zhàn)略規(guī)劃過程中包含的七大步驟。6. 舉例說明公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的幾種主要類型。
學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)
第三頁，共44頁。

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關(guān)鍵詞：人力資源管理 資源管理 人力資源 管理者 戰(zhàn)略性