某國(guó)有能源企業(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目成功案例紀(jì)實(shí)

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某國(guó)有能源企業(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目成功案例紀(jì)實(shí)

——外部對(duì)標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果應(yīng)用成合力

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，原有的人才結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，各種管理問題層出不窮。人才標(biāo)準(zhǔn)模糊，沒有有效的人才選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，公司難以吸引和識(shí)別具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。同時(shí)，缺乏科學(xué)的評(píng)估體系使得現(xiàn)有員工的潛力和績(jī)效無法被準(zhǔn)確衡量，導(dǎo)致人才的浪費(fèi)和錯(cuò)位使用……

某國(guó)有能源企業(yè)，正面臨這樣的問題，該能源企業(yè)作為礦產(chǎn)資源開采、加工與銷售的領(lǐng)先企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布全國(guó)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求日益迫切，人才問題逐漸凸顯，成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于缺乏相應(yīng)的人才選拔和評(píng)估機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才時(shí)感到無從下手，難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估。此外，選出來的人才如何合理安排崗位、如何發(fā)揮其最大價(jià)值等問題也困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)。

【華恒智信解決方案】

基于以上背景，北京華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)受邀為該能源企業(yè)提供人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)。

華恒智信專家老師深入訪談?wù){(diào)研后發(fā)現(xiàn)該公司在人才盤點(diǎn)方面所存在的問題如下。

一、人才標(biāo)準(zhǔn)模糊，轉(zhuǎn)型期選拔人才面臨挑戰(zhàn)

目前的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)更多地停留在對(duì)候選者基礎(chǔ)條件的簡(jiǎn)單篩選上，而缺乏對(duì)其深層次能力、潛力和適應(yīng)性的全面評(píng)估。使得公司在選拔過程中難以找到真正符合轉(zhuǎn)型需求的人才，還可能導(dǎo)致公司內(nèi)部人才的錯(cuò)配和浪費(fèi)。

二、缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)工具，人才選拔與崗位適配度低

由于缺乏科學(xué)有效的評(píng)價(jià)工具，公司選出來的人員往往與崗位需求不匹配。這些人員上崗后，往往無法充分發(fā)揮其專業(yè)技能和優(yōu)勢(shì)，甚至可能因不適應(yīng)崗位需求而影響公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。

三、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用匱乏，制約管理機(jī)制協(xié)同效能發(fā)揮

評(píng)價(jià)結(jié)果并未有效地與其他管理工作形成緊密的聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，公司內(nèi)部的管理機(jī)制之間無法形成有效的合力。各部門在人員選拔、培訓(xùn)、考核等方面較為割裂，導(dǎo)致管理效能低下，無法為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。

基于以上背景，華恒智信老師結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出解決方案如下：

一、實(shí)施外部對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

通過外部對(duì)標(biāo)，全面掌握市場(chǎng)對(duì)各類人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)，提取其成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，同時(shí)充分考慮公司的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，結(jié)合該公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、人才現(xiàn)狀以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，深入剖析公司所需人才的核心能力和素質(zhì)要求，精準(zhǔn)制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

二、運(yùn)用多維度評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化人才與崗位匹配度

構(gòu)建多維度評(píng)價(jià)體系，旨在全面評(píng)估候選者的綜合素質(zhì)與潛力。為確保多維度評(píng)價(jià)體系的順利實(shí)施與有效運(yùn)作，華恒智信提出引入積分制作為輔助工具，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。幫助公司更精準(zhǔn)地選拔出與崗位需求高度匹配的人才，從而提升整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)與效能。

一、深度運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化管理協(xié)同作用

為確保人才評(píng)價(jià)工作發(fā)揮實(shí)效，必須對(duì)其效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和檢驗(yàn)，及時(shí)糾正應(yīng)用過程中的偏差與不足，將人才評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的薪酬、考核及培訓(xùn)體系緊密掛鉤，充分利用評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)的薪酬調(diào)整、績(jī)效考核以及培訓(xùn)發(fā)展提供有力支持。

【結(jié)言】

該公司的解決方案不僅適用于個(gè)案，同行企業(yè)也能從中獲取裨益，同時(shí)華恒智信通過多年來對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的研究，研發(fā)了多個(gè)成熟模型工具，例如從個(gè)人績(jī)效潛質(zhì)、特質(zhì)甄選等十個(gè)維度進(jìn)行360度評(píng)估；從市場(chǎng)敏銳力、思維敏銳力等八個(gè)維度進(jìn)行潛力評(píng)估；分層分類的高、中、基層管理人員勝任測(cè)評(píng)、核心職能崗位系列勝任力測(cè)評(píng)、通用能力素質(zhì)系列測(cè)評(píng)等多維度測(cè)評(píng)等等。實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的全方位、立體化數(shù)據(jù)分析，為管理者提供決策支撐，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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