最近,《求是》雜志發(fā)表一篇重要文章《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)》。這篇文章中,在“人才工作機(jī)制創(chuàng)新”方面,對推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展提出明確要求:“要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求,暢通教育、科技、人才的良性循環(huán),完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動(dòng)的工作機(jī)制。要根據(jù)科技發(fā)展新趨勢,優(yōu)化高等學(xué)校學(xué)科設(shè)置、人才培養(yǎng)模式,為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)急需人才。”那么,企業(yè)是否能夠應(yīng)對好“新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展呢?企業(yè)是否清楚“新質(zhì)生產(chǎn)力”對人才的發(fā)展提出了哪些新的需求?在"新質(zhì)生產(chǎn)力"的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何針對性地培養(yǎng)“新質(zhì)”人才?作為專注于人力資源管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),華恒智信積累了豐厚的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)實(shí)踐角度出發(fā),給出如下建議。
一、精準(zhǔn)構(gòu)建人才畫像,確立發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標(biāo)準(zhǔn)
隨著企業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變,對人才的能力和素質(zhì)要求日益提高。如何精準(zhǔn)識別“新質(zhì)”人才,培養(yǎng)“新質(zhì)”人才,首先企業(yè)要做到的是制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信深入研究了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,并結(jié)合眾多企業(yè)的實(shí)際需求,成功識別出兩類對企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力至關(guān)重要的核心人才:科技人才和經(jīng)驗(yàn)管理人才。這兩類人才在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化方面扮演著舉足輕重的角色。
為了更加精準(zhǔn)地挖掘和培養(yǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)的人才,華恒智信的專家團(tuán)隊(duì)為這兩類人才精心繪制了詳細(xì)的人才畫像。這些畫像不僅涵蓋了人才的基本素質(zhì)、技能要求,還深入剖析了他們的性格特點(diǎn)、職業(yè)追求和發(fā)展?jié)摿。有了這些人才畫像作為指導(dǎo),企業(yè)在招聘、選拔和培養(yǎng)人才時(shí)就能更加有的放矢,確保所選拔的人才能夠真正符合企業(yè)的需求和期望。
以科技人才為例,他們通常需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識、卓越的創(chuàng)新能力、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。針對這些特點(diǎn),企業(yè)在選拔和培養(yǎng)科技人才時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注他們的學(xué)歷背景、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新思維以及持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿和能力。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)為他們提供充足的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助他們不斷提升自己的技能水平和綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
二、個(gè)性化培養(yǎng)策略:精準(zhǔn)賦能,助力人才成長
在新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中,人才是企業(yè)最寶貴的資源。為了推動(dòng)企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,華恒智信提出了針對不同類型人才實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)策略的理念。
首先,針對那些具備潛力和基礎(chǔ)的技術(shù)人才,華恒智信專家團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)建立詳細(xì)的學(xué)習(xí)地圖和個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。專家老師強(qiáng)調(diào),實(shí)踐是技術(shù)人才提升技能、深化理解的關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)為后備技術(shù)人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì),讓他們在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提高自己的運(yùn)營能力。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)根據(jù)每位技術(shù)人才的特點(diǎn)和擅長領(lǐng)域,為他們量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,提供有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保他們能夠快速成長為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
而對于經(jīng)營管理人才,華恒智信則建議企業(yè)采取更加全面和深入的培養(yǎng)策略。專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,經(jīng)營管理人才不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和管理技能,還需要有開闊的視野和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此,企業(yè)可以通過內(nèi)部輪崗、跨部門協(xié)作等方式,讓經(jīng)營管理人才在實(shí)踐中鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí),企業(yè)還可以與高校、研究機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)合作,為經(jīng)營管理人才提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì),幫助他們不斷拓展自己的視野和思維方式。
此外,短期內(nèi),企業(yè)還可以通過與第三方合作的方式,借助外部資源和經(jīng)驗(yàn),快速完成運(yùn)營和市場開發(fā)工作。這種合作方式不僅可以為企業(yè)帶來更加專業(yè)的服務(wù)和支持,還可以為企業(yè)內(nèi)部人才提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。
三、瞄準(zhǔn)未來目標(biāo):中長期人力資源規(guī)劃確保新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展持續(xù)穩(wěn)健
為了確保人才能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮作用,為企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,華恒智信建議企業(yè)制定詳盡且具前瞻性的中長期人力資源規(guī)劃。
首先,企業(yè)需要從多個(gè)維度全面了解自身的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。這包括但不限于人才需求的分析、業(yè)務(wù)變化的預(yù)測以及管理機(jī)制的調(diào)整等。通過深入剖析這些方面,企業(yè)可以獲取到寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考依據(jù),為制定人力資源規(guī)劃提供有力的支撐。
其次,結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行綜合評估。這一過程中,企業(yè)需要明確未來所需的各類人才類型、數(shù)量以及技能要求。在此基礎(chǔ)上,制定出具體、可操作的招聘、培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備策略。這不僅包括內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng),還包括外部人才的引進(jìn)和合作。
通過制定這樣的中長期人力資源規(guī)劃,企業(yè)可以確保在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的過程中,人力資源需求得到持續(xù)、穩(wěn)定的滿足。同時(shí),這樣的規(guī)劃還能為企業(yè)提供一個(gè)清晰的人才發(fā)展藍(lán)圖,激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì),共同推動(dòng)企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。
華恒智信在人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)深耕細(xì)作二十余年,積累了深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),期望通過分享見解和經(jīng)驗(yàn),為各行各業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展道路上提供有力的啟示和可借鑒的范例。同時(shí)我們堅(jiān)信,通過不斷優(yōu)化人力資源管理策略、精準(zhǔn)提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)水平、充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和潛能,企業(yè)將能夠更加從容地適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,從而邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)更為輝煌的業(yè)績和更加美好的未來。